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2007年8月9日星期四Email:******@13 工程项目管理体制3 工程项目管理体制概述2016年11月8日星期二3时13分26秒2一、我国现行的工程项目管理体制?现行的工程项目建设管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。2016年11月8日星期二3时13分26秒3二、我国现阶段工程项目管理的弊端1、投资管理体制出现诸多弊端,集中反映为“高投资、低效益,高积累、低发展”2、项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约束力没有切实落到实处3、项目经理与监理方权限重复过多,不利于工程实施4、设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高,竞争力弱,不能适应建筑业国际化发展的需要5、有法不依,执法不力,建筑市场不规范现象令人堪忧2016年11月8日星期二3时13分26秒4三、我国工程项目管理的发展趋势1、实行工程保险制度,建立强有力的风险约束机制2、完善监理行业协会体系,确保监理单位“秉公执法”3、精简不必要的机构,降低工程建设成本4、健全建筑法规体系,成立建筑法院以及建筑执法队伍2016年11月8日星期二3时13分26秒5四、工程项目管理新模式的提出1、工程建设项目的相关主体有所变动2、监理费用的获得方式有所改进3、强制实行保险制度,风险约束机制加强2007年8月9日星期四Email:******@63 工程项目管理体制3 工程项目管理的类型和任务2016年11月8日星期二3时13分28秒91、业主方的项目管理?业主方项目管理的目标?业主方项目管理的范围?业主方项目管理的任务2016年11月8日星期二3时13分28秒10业主方项目管理的目标?业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标。