《辅导与激励技巧》读后感.docx

《辅导与激励技巧》读后感随着春天的来到,我们在虎年的春天,很有幸在内蒙古国航大厦参加了当今中国最受欢迎的管理培训大师,最权威、最资深的华人实战型培训专家,被誉为 “中国管理教育第一人 ”余世维 先生主讲的 《辅导与激励技巧》培训,余世维 老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言,帮助管理者打造自己的辅导与激励模式,使之成为更优秀、更全面的企业管理人才。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员 工? 怎样掌握辅导员工的技巧?对员工的激励又应该表现在哪些方面? 我通过学习之后有一些较浅的体会,我希望能够和那些没有参加培训的同事好好的分享一下我的培训心得,从字面意思可以理解余世维 先生所讲的内容是分为两大部分:第一部分是关于对员工的辅导;第二部分讲的是对员工的激励技巧有那些及要怎样运用。第一部分:辅导一、人力资源就是 “人财 ”,不仅仅是 “人才 ”,员工就是每个企业的资源,也是企业的宝贵财富,所以一个好的企业不单要有好的领导者,决策者,最重要的是要有一批好的员工,他们可以给企业带来很好的效益,所以每个企业都会有一个部门叫做人力资源部(Human Resource),他的作用就是帮助企业合理的管理人力资源,这就说明员工对于企业是很重要的。 “职务薪 ”到“绩效薪 ”现在是 “技能薪 ”,在市场中可以与人竞争的技能才是 “有效技能 ”。从我们过去的观点 “知识改变命运 ”到现在的 “技术改变命运 ”可以得出过去物质生活比较匮乏, 精神生活也是比较贫瘠,每个人都对知识十分渴求,所以在过去的年代的确是知识可以改变一个人的命运,在现在物质横流的年代里,随着物质生活的不断提高,有高学历的人是比比皆是,所以现金有知识不见得可以改变命运,但是现在的生活中,有技术的人是比较受欢迎,过去的人常说 “艺多不压身 ”这就说明技术是一种无形的东西,一旦学会了,就会很好,只会带来更多的好处。 : “技术单位 ”、技术的熟练度、薪酬与职务、员工的年资 ,现代的大企业当中有许多的企业都设立了技术补贴,技术补助,技术津贴等等,这也就是几能薪,企业就是通过给大家发放技能薪提高了员工的薪水,对于那些有技术的员工是一个好的激励,同时也激发那些不具备技术的员工要努力学习才能拿到更多的薪水,并且也会带来自己事业的发展。 :  的技能没有评量,说不出 差距 ,这就是需要公司在技能方面要有一些很优秀的员工或管理者,他们有非常优秀的技术,他们通过自身的努力用自己的技术改变了他们的命运,例如:我以前的师傅,他们曾经是非常优秀的厨师,他们通过自己不断的努力,不断的学习,将自己的事业发展有一个很好的规划,最终成为了一名杰出的酒店经理人,这就是我身边的通过技术改变了自己命运的事例。  ,这其实就说明了一些问题,首先是他的领导没有发现自己的下属没有什么技能,其次说明这些主管对自己的工作没有很好的责任心,他们根本就不去关心自己的员工的技能有没有达到工作的要求,也没有去检查,所以导致下面的员工在日常的工作当中养成一些很好的工作习惯,以至于很难的改正,针对这个问题就需要管理者在用人方面要非常的慎重。二、辅导是像教练一样,主动提升员工的生产力,而不是他们有了问题,