员工辅导与激励
课程内容
培育与教导部属
激励技巧
第一单元
培育与教导部属技巧
一、为什么要培育与教导部属
没有经过培训的员工是企
业最大的成本
什么是部属培育与教导
部属培育与教导
是组织促使其员工学习与工作有关的知
识及技巧,以改进其工作绩效,进而实现组
织目标的活动。
企业培训与学历教育的区别
项目
企业培训
学历教育
的解决间题,改善绩效
系统学习知识
基础
以能力为基础
以学科、知识为基础
依据
培训需求分析
以学制、时间为依据
进度
按个体掌握进度
按君
群体掌握进度
反馈
工作中反馈
课堂反馈
评估
主要通过工作进行评估
考试
教材
灵活多样
正式教材
方式角色扮演、案例、讨论
讲授为主
周期
周期短、时间紧
周期长、时间较充裕
场所
课堂、现场
课堂
为什么要培育与教导部属
企业需要什么样的人才
企业的人才现状
>培育与教导部属的目的
带来崭新的观念,树立正确的向导
√提升业务技能和技巧
√增强团队凝聚力
二、培育与教导部属应该具有的正确观念
培育与教导部属应遵循的原
〔则
培育与教导部属中存在的问题
>培育部属的三个基本原则
观念先行原则
√方法灵活原则
√学以致用原则
培育与教导部属的障碍
下属的态度
>基层主管的态度与能力
≯培育与教导的环境
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