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TPM个别改善.ppt


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个别改善零损失!!!TPM活动的架构行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业评价指标:质量成本交期安全生产力士气八大支柱自主保全计划保全个别改善品质保全初期管理事务改善环境安全教育培训持续不断的小组改善活动(工具和方法)目视管理彻底的「5S」运动两基石TPM活动内容八大支柱两基石建立高生产性的生产线建立不产生不良培育技能好的员工个别改善内容什么叫改善?损失介绍改善的步骤改善活动板简介零损失!!!用日语表达的改善KAI=变化ZEN=好(为了更好)KAIZEN=改善零损失!!!个别改善知道你的损失在哪里-数据,数据,数据!通往世界级制造工厂的必由之路目的通过坚决地消除损失和提高绩效来使设备、工序和车间的综合效率达到最大化。提升员工的持续改善和团队合作的能力。损失故障,设置和切换,小停车,速度损失,开停机,质量缺陷,返工等等。或-“任何消耗资源但不创造任何价值的人类活动。”集中改善的目的零损失!!!个别改善 修复&创新什么状况?个别改善自主维护创新:ex)速度提升修复:ex)没有故障未来状况“象新的”状况现在状况零损失!!!个别改善能力提升自主维护修复到“象新的”状况并保持“象新的”状况状况恶化原先的“象新的”普通车~快车年15432个别改善 &自主维护绩效零损失!!!个别改善 TPM小屋自主维护(基础)个别改善(通向更高层的建筑体)计划维护培训质量维护SHETPM在供应链早期管理(Protecting/maintainingtheimprovedbuilding)零损失!!!个别改善的阶段1损失的定义识别损失优选选择主题责任目标登记-重要的?-影响是否太?-在三个月内完成?-能否同级推广?筛选-经理-主管-项目组参与改善多少?什么时候?->行动计划TPM办公室递交计划零损失!!!个别改善的阶段2计划:数据分析做:改善检查:结果怎样?行动:不会再发生!-5W1H-7QCtools(Pareto,Fishbone,etc)-Whywhy分析-生产组织法-PM分析-FMEA(故障模式和影响分析)活动板“QCStory”同级推广操作工做展示激励的提高改善的推广YesNo零损失!!!

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  • 时间2019-10-25