《阿米巴经营》,-----——“单位时间核算表”————准确把握经营现状,————:每一位员工都是主角一..,:应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献阿米巴经营通过小集体的独立核算,实现全体参与经营,“单位时间核算表”用核算表的形式表现经营的原则,也就是“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化。表中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目(不包括劳务费),通过统计其差额,可以对核算一目了然,可以让小集体的领导更容易管理现场的核算。在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;,而不是过去的数字在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。“做人何谓正确”3.“追求销售额最大化和经费最小化”是经营的原理和原则经营的重点在于定价的原则,,建立由小单元在公司内部进行购销的机制。“公司内部购销”,即刻作出应对阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,“大家族主义”经营者尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,,,以领导为核心,全体成员共同参与经营,通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴
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