我为改革创新做什么发言稿（人力资源部）与我为改革创新做什么发言稿（财务部）.docx

我为改革创新做什么发言稿(人力资源部)与我为改革创新做什么发言稿(财务部)我为改革创新做什么发言稿(人力资源部)作为人力资源部部门负责人面对集团公司“两转”新局面和公司“5·2·0”奋斗目标,根据“改革创新、奋发有为”大讨论的相关要求,结合部门实际,改革创新主要落实在下几个方面。一是以党的十九大精神视察山西重要讲话精神和集团公司职代会精神为指导,加强政治理论学习与政治思想修养,坚决贯彻落实“改革创新、奋发有为”大讨论活动,对标先进,整改问题,为改革创新夯实思想基础。二是找准工作中存在的僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫的主要问题,并通过深入反省、透彻分析,找出问题存在的本质原因,从根源上解决固化思维和惰性意识,为改革创新夯实靶向基础。三是根据查找出的主要原因,针对性地提出解决办法,在思想上提升认识水平,在工作中改进方式方法,重视日常工作中的小发明、小创造、小革新,本着“不积跬步无以至千里、不积小流无以成江河”的创新意识,强化专业知识学习,特别是党和国家大政方针、法律法规、煤炭行业的发展情况、集团公司的规定要求和本公司各项会议决策精神,严格实行目标管理、过程管控;不断提升专业技术水平,了解人力资源在国际国内的新信息、新技能,在强化管理的基础上,删减繁琐冗余程序,提高工作、管理效率,协调人力资源发展的整体规划,拓展思维、放开眼界,用创新意识审视人才的成长、引进与管理工作,努力做到“人尽其才、岗尽其用”,完成人力资源科学合理配置,做好人力资源素质提升工作。改革创新、奋发有为不是一朝一夕可以完成的,更不可能一劳永逸,而是需要投入巨大的精神和勇气,以披荆斩棘、敢闯敢为的作风,以迎难而上、不畏艰险的胆量,以百折不挠、水滴石穿的耐心,持之以恒、永不懈怠,用钢筋铁骨为晋煤太钢的全面发展贡献不竭的力量!我为改革创新做什么发言稿(财务部)我为改革创新做什么发言稿(财务部)目前全省上下都在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。大讨论牵引全年工作开局,彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态,体现了山西在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。我们要提高政治站位,按照会议部署和要求,积极投身并组织踊跃参加大讨论,推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实,为在“两转”基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障,在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。作为财务部负责人,在此次大讨论活动中结合本公司实际情况,着重从以下三方面入手:一、在公司一届一次职代会上强调财务部要以“超前考虑,提前谋划,分次提款”的融资思路为指引,按照资金性质,积极拓展融资渠道,与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作,落实资金途径,保障全年资金安全接续。二、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加,也预示着财务管理工作量加大,给财务管理工作带来一些难度,要求财务信息资源的掌握程度越来越高。通过建立起财务管理信息共享路径,把各个部门的信息资源整合在一起,实现信息共享,使信息掌握的速度较以前大幅度提高,这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作,而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和管理的作用,通过解决繁重