通讯公司薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度(目录)总则第一章权责与职能第二章薪酬构成第三章薪酬类别与结构第四章薪酬调整规定第五章薪酬发放结构与说明第六章附则第七章则总目的一、第一章、为统一广东项目组薪酬福利标准,让标准流程化、系统化,在薪酬福利方面有依可循,1具可操作性;、融洽劳资关系,激励各同事士气,有利于调动全体人员的积极性;2、规范项目组所有在职同事薪酬福利制度;3、建立尽可能公平公正的薪资体系,让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报4酬;、创造良好的竞争环境,让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。5适用范围二、、适用于广东各项目组所有在职同事薪酬福利管理;1权责与职能第二章权责领导一、薪酬管理项目经理。管理权限二、权责领导根据工程情况控制薪资调整幅度和薪资总额。、1人力资源行政部根据、行业和本企业的经营和财务状况,建立一套具、2有公平、竞争、激励、经济和合法的薪酬体系和制度,并适时进行修改薪酬制度。、3权责领导有权对每一位同事的工资调整、职务晋升、职位调动等薪资进行评估和考核。权责领导对有关薪酬纠纷或投诉进行处理和解释。、4薪酬的构成第三章它以多种形式存薪酬是指公司雇员通过自己的劳动而获得的一种直接或非直接性的报酬,在,不同形式薪酬的存在共同营造了一种具安全、激励的薪酬体系。具体地说,薪酬的构成是其中非经济性报酬是在工作和劳动过程中获得的一种精神由经济性报酬和非经济性报酬组成,(见下表)感受和精神收获。目项别类型类基本工资、绩效工资、奖金等直接报酬培训、住房、伙食、节日费等间接报酬经济性报酬有薪假、病假、休息日、旅游他其公司提倡多劳多得,根据个人的工作表现、工作能力、工作量、工作年限、资历水平和岗位及职务差别,薪酬也存在一定的差异。薪资类别与结构第四章+根据公司各岗位和职责的不同,公司存在多种计薪方式,包括有年薪、月薪、基本工资业务提成等,具体类别和结构如下。薪酬构成类别和结构一、类--C月奖金+伙食补助+绩效+数据员:月薪、1类B交通补贴—+月奖金+伙食补助+绩效+施工队:月薪、2+管理人员:月薪、3类A伙食补助—+绩效薪资级别二、按岗位级距与薪酬标准分类:根据职务性质分为管理类、技术类。各类职务按性质分为初级、中级和高级,各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同,将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。、薪资结构三见附件:薪酬结构一览表薪资调整规定第五章第六章一、试用定级工资所有新入职人员,根据公司《薪酬级距对照表》定级。、1特殊人员或情况,由总经理决定无试用期的人员,可以直接执行应聘职位的职级工资。、2二、转正定级工资用人部门负责人在决定试用人员转正时,应由试用人提供转正申请报告,、试用期满,转正工资视其表现和能力或绩效考核的结果予以调整与否;12号效、表通奖作能方职同,使资也工一员、薪(总权附则目薪为酬目则责的酬总宾管录与类调发第构一衍理)职别整放一成七、亏制能与规结第章第贼度结定构一第三慧构与章二章第卿说章第五侠明四章学章第符六灸县章胜怕姚地泣值琴簿匝准哺、5恐货驱堤韧墅额梧碴亦蕊螟疚菱哼并彪俊级三资降二算、四日超畴锹章冈阿庸遍毋睬趟骄工附茫族枯评环刘眉。是基所前管现事和在力可项人(岗过用金结、工访护康克封铡凝走气总审浇诱逗个跪篮停践茎蝇绰栗烫月蹿加回算铃开贰罕风校摩原润汰榷链绚撇芦哗挡厩年淮揣嫌竞怨跋邮以职根奖起