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薪酬管理制度
〔目录〕
第一章 总那么
第二章 权责与职能
第三章 薪酬构成
第四章 薪酬类别与构造
第五章 薪酬调整规定
第六章 薪酬发放构造与说明
第七章 附那么
第一章总 那么
一、 目的
1、为统一广东工程组薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，
具可操作性；
2、融洽劳资关系，鼓励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性；
3、标准工程组所有在职同事薪酬福利制度；
4、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报
酬；
5、创造良好的竞争环境，让力求开展的同事有开展目标和竞争动力。
二、 适用范围
1、适用于广东各工程组所有在职同事薪酬福利管理；
第二章 权责与职能
一、 权责领导
薪酬管理工程经理。
二、 管理权限
1、 权责领导根据工程情况控制薪资调整幅度和薪资总额。
2、 人力资源行政部根据、行业和本企业的经营和财务状况，建立一套具
有公平、竞争、鼓励、经济和合法的薪酬体系和制度，并适时进展修改薪酬制度。
3、 权责领导有权对每一位同事的工资调整、职务晋升、职位调动等薪资进展评估和考核。
4、 权责领导对有关薪酬纠纷或投诉进展处理和解释。
第三章 薪酬的构成
薪酬是指公司雇员通过自己的劳动而获得的一种直接或非直接性的报酬，它以多种形式存
在，不同形式薪酬的存在共同营造了一种具平安、鼓励的薪酬体系。具体地说，薪酬的构成是
由经济性报酬和非经济性报酬组成，其中非经济性报酬是在工作和劳动过程中获得的一种精神
感受和精神收获。〔见下表〕
类型类别项目
直接报酬根本工资、绩效工资、奖金等
经济性报酬间接报酬培训、住房、伙食、节日费等
其 他有薪假、病假、休息日、旅游
公司提倡多劳多得，根据个人的工作表现、工作能力、工作量、工作年限、资历水平和岗
位及职务差异，薪酬也存在一定的差异。
第四章 薪资类别与构造
根据公司各岗位和职责的不同，公司存在多种计薪方式，包括有年薪、月薪、根本工资+
业务提成等，具体类别和构造如下。
一、薪酬构成类别和构造
1、数据员：月薪 +绩效 +伙食补助 +月奖金 --C 类
2、施工队：月薪 +绩效 +伙食补助 +月奖金 +交通补贴— B 类
3、管理人员：月薪 +绩效 +伙食补助— A 类
二、薪资级别
按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类。各类职务按性质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同，将入职或在职人员定为相应等