会计学论文之中小企业成本管理.docx

浙江大学远程教育学院本科生毕业论文(设计)摘要当前市场经济环境下,部分企业成本管理薄弱的危害越来越显露出来。为了与经济管理者同行交流经验,根据自已多年来从事成本管理工作的经历,对当前部分企业成本管理中存在的问题及其危害进行论述,得出结论:加强成本管理工作必须提高成本管理的各项职能,做好成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等工作,同时更新观念,观注战略成本、质量成本、环境成本、人力资源成本,建立科学完善的成本管理体系,并保障其强有力地执行。关键词:企业成本、问题、措施目录前言.................................................6一、目前中小企业成本管理存在的问题.......................6(1(个别企业领导成本意识不强........................6(2(统计表格不够科学合理............................6(3(市场营销费用过高...............................6(4(行政费用超支严重...............................6(5(决策失误造成重大损失............................6二、强化成本管理的可行途径...............................7(1(实行全员成本管理................................7(2(选择适宜的目标市场,按单生产......................8三、科学决策,降低非生产成本..............................92(1(求资本运行效率.................................9(2(坚决压缩行政开支..................................9(3(机会成本.....................................10(4(意决策方案...................................10结束语...............................................11参考文献............................................12后记...............................................13在当前市场经济环境下,企业作为市场经济的主体参与市场全方位的竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存,求发展就必须加强经营管理,成本管理在企业经营管理中处于核心地位,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌控的主动性更大。成本管理最直接的结果就是可以降低成本,意味着可减少资金占用、降低消耗,增加利润、提高经济效益,意味着增强企业抗风险和竞争能力。2005年世界500强榜单揭晓,沃尔玛零售连锁店卫冕成功,连续四年蝉联世界第一。沃尔玛的成功凭借的不是新潮的管理理念,也不是大手笔的商业运作,而是从每一个细节处节约成本,在每一个能够产生利润的地方深耕。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强成本管理,提高成本管理部门的职能,建立完善成本管理体系,分析各因素对成本的影响,采取各种有效措施降低产品成本,创造经营资产的最佳获利能力,实现企业价值最大化。成本管理工作是值得我们每一管理者深思的问题。3 一、当前工业企业成本管理工作中存在的主要问题 1、成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位,有些企业无生产定额,有些企业制定的定额不全面、不科学,定额长期不调整;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;三是生产物流程序混乱,形成生产工段间责任不明确,生产用料大手大脚;四是管理部门费用开支无标准,各项费用的开支无计划,浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。 2、成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视,有些企业根本无书面的成本预测资料、无书面的成本计划。成本预测及计划的制定处于模糊状态。一味地追求产值,为了生产削弱了成本管理。 3、成本控制失效。成本控制方法原始、无效。对各项成本费用的监控不力,无考核指标或考核工作落实不到位,出现了问题无人管,不追究当事人的责任,奖罚不明,各项管理制度实为虚设。 4、成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全,执行不力,不能如实反映生产经营状况。部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动,任意调整或编造成本资料,造成成本信息失真日趋严重。成本会计对汇总编制的成本报告不验证、不分析,为了应负工作盲目上报。 5、