五菱物流现状分析及改进建议 ..doc

五菱物流现状分析及改进建议来源:不详作者:佚名日期:2009年06月05日访问次数:摘要:第三方物流    摘要:第三方物流在我国虽刚起步,却倍受社会关注,成为热门课题。面对强大的竞争压力,五菱物流应当立足于自身发展的现状,认清并解决发展中存在的问题,探索出一条适合企业发展的道路。关键词:五菱物流;第三方物流;JIM;6S;信息系统中图分类号:F252文献标识码:AAnalysisandSuggestiontoCurrentSituationofLogisticsofWulingMotorsCo.,LtdLiGangying(GuangxiUniversityofTechnology)Abstract: TheThird-partyLogisticsisnowbeginninginChina,,WulingMotorsCo.,Ltdshouldbeknowtheproblemindevelopment,accordingthecurrentsituation,:WulingMotors;Logistics;Third-partyLogistics;JIM;6SInformationsystem 由五菱新事业、五菱集团、五菱联发共同出资组建的柳州五菱物流有限公司于2005年2月18日正式成立。五菱物流有限公司是在五菱联发物流业务、五菱新事业储运公司的基础上组建而成,是五菱集团根据内外的物流市场需求、整合优化资源、建立高效现代第三方物流的一个重要举措。一、,员工自己的工作范围非常的清晰。在招聘这一关五菱物流把守很严格,他们的原则是宁缺毋滥,所以整个公司员工的素质都比较高。公司还制定了严格的绩效考评(员工考评管理办法),还有比较完善的福利,如公积金、养老保险、失业金、生育保险金、工伤保险金等等,可知人力资源部做了大量细致的工作。 JIM即准时生产,在五菱物流实施得比较到位。公司本身并不生产产品,可却是需方生产供应链上最为关键一步。它的目标就是要为所有的顾客实现准时生产,减少顾客的资金占用。按理,如果五菱物流要为顾客实现JIM的话,它本身的库存应该很大。但相反,公司的仓库库存都很少。为了做到这一点,公司的计划都必须是日计划,而且对于紧急情况的处理都有足够的应付能力。按照中国现在物流的发展状况而言,五菱物流已经走在了前列。 6S即清理、清洁、整理、整顿、素养、安全。在这方面五菱物流规定得比较详细和周全。他们根据各个部门和区域制定相应的6S执行标准,并不定时的进行检查。之后根据检查结果再详细的制定出6S现场整改表和6S现场问题整改计划——进度表。让各个部门和区域有明确的对象和在规定的时间整改。二、,都是直接放摆放在地上。如果用蛮力堆积起来难度比较大,易损坏物料,而且也危险,因此这种方法不提倡。仓库的高度基本上有10多米,这样造成了很大的空间浪费,在这种情况下完全可以上货架。上货架一可以节约仓库空间,剩去很多费用;二比