机电物资工作流程图.doc

机电物资工作流程图.doc:..机电物资工作流程图第一节机构设置及工作流程第二节设备管理流程图第三节设备物资采购业务流程图第四节物资管理业务流程图第五节火工品采购供应流程图机电物资管理中心机构设置及工作流程公司主管副经理办公室协调、监督各部门认真及时地贯彻及本单位的各项工作决策和指令,学习党和国家的方针、政策,贯彻落实领导•的指示,为主管领导的工作决策提供可靠依据:负责本单位的工作总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作,做好印鉴的管理工作;负责本单位会议的筹备和安排,对会议决定的执行情况进行督办和检查;做好文书档案、人事档案和有关瓷料的管理工作:负责机电物资管理中心的劳动工资及社保工作;完成领导布置交办的其他工作。负责中心财务工作。编制财务预算和财务核算、决算工作,完成各类财务报表。负责财务收支工作,费用支出的审核报销、记账、核算等日常收入和支出工作。负责各类费用的计提扣交工作。负责固定资产购置审核和账目管理,办理固定资产的核实、报废、转出等手续。定期进行经济活动分析,负责财务档案的整理和归档工作。负责公司设备管理工作,包括设备规划、、验收和日常管理、设备报废、残体回收处理全过程管理工作。负责公司供用电管理、机电设备安全管理、特种设备及交通安全管理工作,、供应工作,负责公司大型设备的租赁工作和资金回收工作;负责对公司下属各单位物资采购、供应、储备、消耗等工作进行监督、检查、管理工作。负责公司民用爆炸物品的采购和供应,合理组织运输与配送,对火工品的购买、运输、存储和使用等环节进行监督、检查、管理工作。设备管理流程图设备物资采购业务流程图物资管理业务流程图火工品采购供应流程图火工办、安监局、建乐分局定期进行安全检查