材料部规章制度.doc

材料部规章制度.doc:..,必须重视商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品,及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。、 材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对卬供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每刀及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成木核算,积极主动要款。平时确保工程项口的资金使用,并及吋为成本考核提供精确的材料数据。、 收料、监料员职责严格执行材料制度,保证材料质量,善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料,坚持车车丈量,不搞口测,三大料具进出手续完备,数量要准确,报表要及时。、 仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手续,做好进场/库物资的止确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以I口换新,帐物相符。、 钢筋翻样职责严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定、新规范,如冇变更或疑难Z处必须在办回签证手续或在技术与冇关部门书面联系好后,方可进行翻样,严禁私自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必须完整地交一份给预算。、 机具负责人职责熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号,根据各个工程项R的实际需耍,合理安排调度使用,制订保养维修计划以及机操工制度,进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。4、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施:、 华鼎公司是一个独立的法人企业,与镇政府是被领导和领导的行政关系,但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具冇一切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员,利用集体给他的方便,以集体的名义,屁集体的资金帮助别人承揽工程项口后,都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出(包括工资)。、 以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承担,并每次给予罚款200元。、 在公司内拉帮结派,推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的,一律劝其回去,并且对介绍人至少罚款200元。、 利用职权,安插亲戚朋友中那些年老体弱、患冇慢性病的人进入公司当非生产人员的,一律不予頂认并劝其离开工地,待遇按6分工处理,介绍人还耍承担200元路费。、 在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的,赔偿一直接经济损失的5。属于主观原因造成的,赔偿直接经济损失的10〜25。属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的30〜50。、 在工作中利用职务Z便,和他人合伙