员工晋升、晋级制度.doc

员工晋升、晋级制度员工晋制度第一章:总则1、目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度。2、适用范围:公司副总经理级以下全体员工3、、晋级制度;、晋级的考核;、晋级的审核;、晋级的最终批准;。第二章:员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则:,符合公司的人力资源发展规划。,首先考虑内部员工(公司内部),有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率)。。、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。,应以各部门编制岗位及人数为基准,遇到有缺额时才能办理。,每年至少应检讨修订一次,并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。,其任职副主管至少满一年以上,并经考核适任,才能晋升为正主管。2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升::是指员工在部门内的岗位变动,由部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报行政部存档。:是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动,经考核后拟调入部门须填写《员工调动表》,由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,交由行政部存档。、晋级分为二种类型(1)职等晋升、职级晋升(2)职等不变、职级晋升3、员工晋升、:公司每年根据公司的经营情况,年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升、晋级。,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升、晋级。4、晋升、(三职等以下)晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行,以绩效考核评定的等级,划分晋级幅度:等级考核成绩评定标准参考分数晋级幅度备注A超越工作标准,有突出成绩90分以上可晋升一级B正确如期完成工作,有优良成绩71-89分职级不变C符合工作要求,能达到标准60-70分职级不变D工作中有缺点,应求改进50-59分降职级工资E工作中多处不符合要求,缺点甚多49分以下降职等职级或免职在原工作岗位上工作一年以上时间(含试用期)备注:1、凡缺勤5天以上,一律按“B”等级以下成绩;2、凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等级以下成绩;3、出现违规违纪行为者,一律按“C”等级以下成绩;4、出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。(三职等)员工4.