太平人寿电商事业部培训工作月度检视会(试行版).docx

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________太平人寿电商事业部培训工作月度检视会(试行版)太平人寿电商事业部月度培训检视会(试行版)总公司销售业务部2015年10月总则第一条 为促进太平人寿电商事业部寿险电销培训管理规范化、有序化,提升培训工作效率,建立健全交流的沟通机制,提升寿险电销培训工作的运营水平,促进业务平台的提升,特制订本制度。第二条 培训月度检视会议本着高效、精简、交流培训经验的原则组织、运作。第三条培训工作月度检视会以下称为“检视会”第二章检视会形式及内容第四条 总公司寿险电销培训工作月度检视会参会对象:总公司培训室、各分部培训负责人或培训骨干;频率:每月度一次;时间:月底最后一周的某天15:00-16:30,具体时间提前三天通知各分部会议联络人(各分部需报备一名会议联络人);形式:视频会议会议内容:上月培训工作检视(新人班各项指标、新兵营指标、衔接培训各项指标、三个月新人指标等工作检视和分析,及应对措施等);培训经验交流(总公司将提取每月各分部反馈的集中问题,在会议上进行研讨交流或由优秀培训分部分享培训规划经验);优秀培训分部的创新项目分享;总公司培训政策宣导;下月培训重点工作汇报;其它内容;主持人员:总公司培训室第五条 各分部内部培训工作会议(参照执行)分部层面会议1、培训内勤人员会议参会人员:培训负责人、培训岗讲师;频率:每两周一次;时间:根据分部时间拟定,每次会议不超过半个小时会议内容:培训工作运作情况检视困难及需求后续培训工作安排其它内容主持人员:各分部培训负责人2、训练师会议参会人员:培训负责人、分部全体训练师;频率:每两周一次时间:根据训练师时间拟定,每次会议不超过半个小时会议内容:每位训练师工作检视训练营等问题分析优秀训练师经验分享(每次分享一个优秀指标的改善或主题)下阶段工作规划其他内容主持人员:培训负责人第三章会议组织第六条 会议组织过程包括以下几个步骤:确立会议议题安排会议议程发出会议通知会务准备做好会议记录和必要的摄像、录音整理会议纪要、决议相关领导阅改、签批下发相关人员及归档第七条对定期的常规会议,在会前应该明确此次会议的会议主题和临时出席、列席的人员。对召开的专题会议,承办人应该提出会议报告,报告包括:会议名称、会议时间、会议主旨和目标、会议议题、会议议程、会议主持人、出席人员、筹备情况、时间进度安排等内容,该报告批准后方可执行。第八条 提前发出会议通知,要求:通知内容包括:时间、地点、出席人、议题、议程、编组等;方式:由会议承办人通过口头或书面形式发出,其中口头只适用于例会召开的确认;出席会议的重要或主要人员,应通过电话等方式确认是否能准时出席,并做出相关安排;