5S考核办法.doc

15S考核办法一、考核程序1、评分委员根据“评分标准”(附件一、二)填写“5S评分表”(附件三),评分隔天下午3:00前把有关资料(文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表)交5S执行秘书处。2、执行秘书统计后,次天早上9:30前公布成绩。3、初期每周评分二次,执行干事每周下午召开周会,公布检查结果及改善检讨。4、每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。二、评分标准1、科室评分标准(见附件一)2、生产现场评分标准(见附件二)说明:同一项目多次违反则只扣一次(初期暂定)评比工作三个月后多次违反多次扣分。三、评分方法先把缺点的内容记于“现场评分记录”表中,再对照评分标准填写“5S评分表”。四、5S评分委员轮值表2序号检查区域评分委员时间1AB2AB3AB4AB5AB说明:(1)评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容(2)区域A代表:(3)区域B代表:(4)轮值表轮完一次后,再重头开始,但检查区域应该换(即ABA)(5)委员缺勤,评分排序顺延。(缺勤人应提前通知执行秘书,再由执行秘书通知下一次序的评委)五、分数计算方法1、实得分数=“5S评分表”所得分数*加权系数2、加权系数(1)计算公式加权系数K={[K1+(K2*K3)+K4]/3+(K1*K2*K3*K4)}/2K1代表:整理整顿的困难度,主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理3整顿之轻易程度K2代表:清扫清洁的面积系数K3代表:清扫清洁的人数系数K4代表:素养系数(2)各组加权系数NO单位K123456789六、奖励方案1、前2名各发给锦旗一面及如下奖金第一名每人奖金:第二名每人奖金:2、最后一名发给锦旗“加把劲”,以作激励3、一些说明(1)锦旗为流动锦旗,所颁锦旗于当月底收回(2)所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置(3)连续3个月获第一名,颁发荣誉奖(4)成绩均未达到80分时,第一、二名不颁发奖金4(5)所颁发奖金不得平分,必须用作集体活动或部门建设基金4、5S活动的成绩可列为公司性考核项目的一项内容七、申诉制度1、对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况,可填写“5S申诉表”(附件四)交执行干事。2、申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该评分委员协调过。