5S现场管理实施方案.doc

5S现场管理实施方案.doc:..成都爱博协诺化学技术有限公司ABXN/OS-1-015S现场管理法的推行方案为顺利有效的推行5S管理方法,现拟定以下推行方案。一、 成立推行5S活动执行委员会。目的:推动5S的实施,监督检查实施过程,。,各委员成员由各部门成员担任。,使每一部门、每一人员都冇明确的岗位责任和工作标准,并口纳入绩效考核。。二、 :推行方针及目标方针:推行5S管理、塑爱博一流形象。口号:1、 把最简单做的事情做就好不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、 每天的事情每天做,口己的事情口己做;3、 做正确的事,正确地做事。目标:强化基础管理,提升全员品质。有来宾到厂参观,不必事先临时做准备三、S推行的准备阶段(-)召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。(二) 成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。(三) 宣传造势,教育训练1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;2、 组织全公司员工系统学习5S的PPT教材,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;3、 开展征文、知识竞赛、“5SFT等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。四、 培训1•、 实施(-)整理阶段1、整理的推行要领(1) 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;(2) 制定“耍”和“不耍”的判别基准;(3) 按照基准清除不要的物品;(4) 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;(5) 每日自我检查,循环整理。2、整理的范围:(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;(2)电子文件夹的整理(3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理(4)工作流程、工作行为的整理整理的检查考核表项次杳检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西,或脏乱虽能通行,但要避开,不能正常通行摆放的物品超出通道超出通道,但有警示牌畅通,整洁010122工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放角落放置不必要的东四放半个月以后要用的东西,且紊乱一周内要用,且整理好3日内使用且整理很好01033办公桌(作业台)上下及屉不使用的物品杂乱堆放半个月才用一次的也有一周内要用,但过量当日使用,但杂乱01114料架杂乱存放不使用的物品料架破1口,缺乏整理摆放不使用的物品,但较整齐料架上的物品整齐摆放摆放物为近H用,很整齐001235仓库塞满东西,人不易行走东西杂乱摆放00冇定位规定,但没被严格遵守有定位,有管理,但进出不方便126计算机文件私人文件与公用文件混杂,无用、重复、过期文件充斥其间0夹有所整理,但较为紊乱1文件按照分类进行存储,排列较为整齐文件归类整齐,标识明确,易于查找,、 整顿的推行要领(1)彻底地进行整理(2)确定放置场所(3)规定摆放方法(4)进行标识(5)大量使用“目视管理”2、 整顿的要求一目了然,取用快捷。整顿的检查考核表项次况状查检得分1X001342302343件零舫站示有管骨楚不不标只保保清012235乱乱件零零文案显同档虽共一。13一(三)清扫阶段1清扫的推行要领(1)建立清扫责任区(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包描一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修(4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离(5)制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对彖、方法、重点、周期、使用工具等项目清打的检杳考核表项次查检项目检査状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁丿宵,其他杂物虽无脏物,但地面不平整冇水污、灰尘早上有清扫使用拖把、并定期打蜡、很光亮010342作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物虽无肌物,但地面不平整有水污、灰尘零件、材料、包装材料存放不妥使用拖把、并定期打蜡、很光亮012343办公桌作业台、文件、工具、零件很脏乱桌面、作业台布满灰尘桌面、作业台面虽干净但破损未修理桌面、作业台面「•净整齐桌面、椅子及四周均干净亮丽012344窗、墙天花板任凭破烂,没冇处理破烂但仅应急简单处理乱贴乱挂不必要的东西还算干净0123干净亮丽,很舒爽45设备工具、仪器生锈虽无生锈,但有油污有轻微灰尘保持干净使用屮有防止不干净之措施,并随时清理0123(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结