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山西财经大学
硕士学位论文
家族企业传承模式的风险管理研究
姓名:马春晖
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:杨俊青
2011-03-10
摘要
改革开放多年来,家族企业得到了长足的发展,在国民经济中所占比例
不断扩大。经历了三十多年的制度变迁,当初带领企业走向富强的第一代企业
家,大多到了临近退休的年龄,他们都在急切地考虑着企业的接班问题。
从国内外传承情况来看,家族企业传承模式一般有两种:一种是“子承父
业”模式,创业者在考虑接班问题上,更多地倾向于血缘继承,选择子女及亲
属来管理企业,等到一段时间再把企业的所有权移交给继承者;另一种是引入
职业经理人模式,即由家族成员拥有所有权,而经营权由职业经理人掌握。其
两种模式在传承过程中都存在着一定的风险,会导致企业衰败甚至于改名换姓。
本文以中国家族企业的现状为切入点,详细阐述家族企业传承选择的风险
管理的理论基础—委托代理理论、企业生命周期理论、信任理论、人力资本理
论、中国传统文化。并在这些理论的基础上,从企业内部、外部环境两个方面
分别阐述归纳了子承父业模式和外引职业经理人模式的风险。家族企业引入职
业经理人的风险有:双方目标不一致、信任资源不足、信息的不对称、双方观
念的差异、企业所有者的集权情结、水土不服现象、道德风险;子承父业模式
的风险有:不愿意接管企业、能力不足、竞争风险、权威失落的风险、文化落
差的风险、企业分家的风险。在确定其各自风险后,以企业所有者的视角,对
两种传承模式进行对比研究,并得出子承父业传承模式更适合于现阶段家族企
业的发展。中国几千年传统文化的影响、现阶段家族企业与子承父业模式的相
容性及中国职业经理人市场不规范的现状,致使中国家族企业必须走子承父业
的道路。
通过前面的分析,我们利用控制论的方法,结合系统学、社会学等理论,
将传承过程分为前、中、后对其进行风险控制。传承前,企业创业者在企业到
达成熟期后就该考虑传承问题并主动提出制定接班人继任计划,建立协调机制,
对候选继承人进行基础素质培养,对候选人进行评估、选拔;传承中,企业所
III
有者应选择合适的传承时机并扶持继承者,帮助平衡各方利益,继承者则应组
建自己的管理团队,并逐步形成以继承人为主导的企业文化和制度;传承后,
继承者应继续完善团队,重构企业文化和制度,做好安置退休的创业者和元老
工作。
只有规避好传承中的风险,才能保证权力平稳过渡,企业顺利发展。


【关键词】家族企业传承模式风险管理



















IV
Abstract
Reform and opening up 30 years, family enterprise got rapid progress, and in the national
economy life influence expands China 30 years of institutional change,
leading enterprise strong and prosperous, at the beginning of the first generation of entrepreneurs,
mostly to nearing retirement were eagerly to consider the enterprise's generation problem.
The inheritance from domestic and international situation, family enterprise inheritance model
generally has two kinds: one kind is steps without other alternative options "mode, the founders in
considering generation in the problem, more inclined to choose their children and inheriting, blood
relatives to inherit kind is to introduce professional manager mode, namely by
family members, and ownersh