2016重庆大学网络教育学院工程管理专业毕业设计（论文）.doc

重庆大学网络教育学院毕业设计( 论文)题目信息管理在现代项目管理中的作用学生所在校外学习中心舟山校外学习中心批次层次专业122专科起点本科工程管理学号W12215389学生指导教师起止日期2014-9-5---2014-10-81摘要项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。90年代后,随着计算机和信息产业的迅速发展,促进项目管理产生了一次更大的飞跃,使项目的计划和决策、实施和跟踪可以实现快速、动态的时时管理。随着信息技术的迅猛发展,通过信息管理在项目管理中的应用,可以在保证工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用,因此信息管理在现代项目管理中的应用越来越受到重视。关键词:项目管理信息管理成本控制质量1目录中文摘要…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………34 . 1信息管理的实施…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………65 .总结…………………………………………………………………,现代工程项目管理涉及的内容越来越广泛。它包括了实施工程项目过程中人力、物力、财力和时间资源合理分配的全过程,涵盖了成本预算、工程报价、全面质量、合同文件的管理以及人事劳资财务、材料设备计划统计和办公自动化的一系列工作,如果仍沿用传统的人工管理模式去进行管理就显得力不从心。而运用先进的信息管理系统,可以为用户提供市场预测、招标投标,工程规划、设计进度,工程质量、成本控制、图档管理、设备订货、进度管理等方面提供更加准确、快捷的信息,并且能够减少人力、物力、时间的投入。、立项、需求分析直至项目投产后的跟踪等整个项目实施的全过程。概括起来说,工程项目管理内容主要包括:①工程的总体目标与阶段目标;②工程的组织结构划分与各自的责、权及相互关系定义;③工程的方案设计、进度计划和实施计划(包括任务、人员、资金、工具的划分与分配);④工程质量体系与检测计划;⑤工程风险因素分析与对策;⑥工程关键点项目的实验计划;⑦工程人员内部培训与客户培训计划;⑧工程移交方案;⑨工程维护及支持方案。工程项目管理系统对计划、调度和控制的快速实施过程主要体现在以下两个方面:其一:快速评估项目进度让管理者随时看到项目的某一部分发生变化对整个项目计划产生的影响;其二:当不可见因素引发新增任务或导致原计划任务拖后时帮助管理者实现项目和分项目之间的及时沟通获得合理的资源调整方案从而保证工期的实现。为了保证系统功能的实现对管理系统的总体要求是:①能存储工程项目的有关信息包括相关标准、设计图、工程要求、数据等;②实时采集工程项目进度、质量、费用等数据;③由项目指挥人员根据系统动态情况,实时调整工程项目进度;④为管理工作提供及时、准确、全面的决策信息。、集成管理执行组、工程质量监督组、安全文明管理组和文档管理组。其职责分工是:①领导决策组是工程项目的全权最高领导,对集成的所有事物拥有最终决策权;②集成管理执行组是具体开展集成工作的总负责机构,领导集成技术实施组的工作,负责工程技术、质量的把关;③工程质量监督组负责对工程质量进行监督审核。④安全文明管理组负责项目安全文明规定的制定与实施,对项目实施过程中的安全相关事务的管理;⑤文档管理组负责所有文档(包括技术文件、质量记录、合同、技术资料等)的收集管理工作。