--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________车间5S管理规定车间5S管理规定1、目的为规范车间环境,为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,培养员工良好的工作习惯,提升员工素养,特制定本规定。2、适用范围本办法适用车间全体员工3、:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。:必需品定置、定品、定量摆放整齐有序,明确标示。:清除现场内的脏污、清除作业区域的垃圾。:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。4、(主管)、、 (检讨)。、工段长(主管)(职能组)(职能组)、、、、、、、、、材料要及时处理, 、工具及文件等放置于规定场所 、、零件的习惯,,,并积极配合6、、、废料当天产生当天处理,从现场清除。,在班组内存放不得超过二天,如暂时无时间处理须存放在待处理品存放区,并作记录,避免与合格品混淆。,如暂时无时间处理,应存放在指定位置(车门下线及下车身翻转台区域)并作标识。、外委件包装物及时去除,堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装五盒以下)辅料及外委件,保证先进先出(尤其是保质期短的胶类),不得在班组存放超过一天。、量具、机器设备、滑轨吊挂等须拆除,撤离现场报废或存放到指定的地点。,车间内不允许存放不需要的材料。(废包装盒、
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