大将无能累死三军.doc

大将无能,累死三军(管理层必读好文)实每个人都具备潜在的领导能力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程。员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:一、错在选错人;二、错在如何带人;三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准;四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。身为领导者必须领悟以下理念,让管理回归简单:1公司请你来做什么?请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课!2问题就是你的机会1、公司的问题:就是你改善的机会;2、客户的问题:就是你提供服务的机会;3、自己的问题:就是你成长的机会;4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。3谁能跟公司走到最后?第一:能始终跟着团队一起成长的人。第二:对团队的前景始终看好的人。第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五:抗压能力强且有耐性的人。第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。第七:不计较个人得失,顾全大局的人。第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!4对领导而言:爱他就严格要求他!1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,