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学习董明珠演讲心得体会岗位是什么?对大部分人来说,就是挣钱发工资的。听了格力董事长董明珠的演讲,我们有了更深刻的认识,岗位给我们提供成长的机会,为自我发展打下基础,岗位是成就人生的摇篮。岗位为我们提供成长的机会。人的一生都在成长。幼年的成长往往是身体,个人的真正的成长并不因为成年而停止,恰恰相反人生的成长从步入工作岗位才刚刚开始。我们的成长有某项业务能力的成长,管理组织协调能力的成长,分析问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长,个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。这些都是成长。岗位不仅仅是枯燥单调的操作,不仅仅是日复一日的循环,岗位给我们的人生提供了成长的机会。工作让我们在某一个专业领域有了业务能力,学会了一技之长,有能力为社会创造财富,这为我们生存奠定基础。工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志,面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题,磨练了顽强意志,这种意志不仅用于工作,更重要的在于他支撑我们去面对人生各种挑,成为我们“笑傲江湖”的决胜法宝。正式这种单调和重复,为我们提供了反复研究某个问题的机会,我们有机会观察和思考并总结规律,这个过程强化了我们分析问题的能力。我们的思考力、分析力、判断力和推理能力得到强化,这些是做任何一项工作都需要的能力。因此,不要计“较岗位给我多少钱”、“我每天的付出值多少多少”这些短期的效益。作为一个有远见有卓识的职工,应当在更高的层次上,珍惜岗位、感恩岗位我们成长的机会,不断地历练自己、壮大自己,做岗位的主人,企业的创造者,实现更高层次的心理需求。检修高明管理者要让下属成为有能力的人。授之以“鱼”不如授之以渔,作为放手让下属去做,让其体会得失成败,积累经验有些经理人喜欢亲力亲为,即使分配工作任务给下属了,但是仍然还不放心下属,担心下属完成不了任务。还没有到验收结果的时间,就常常追问下属做得怎么样了?什么时候能给我结果啊?这样会搞得下属很不自在,会感觉上司是不是不相信我能做好这件事?还有的经理人在陪同下属一同去拜访客户时,总喜欢自己一个人讲个不停,还常常打断下属的讲话,去插嘴补充下属说明不足之处。这种做法不但会伤害下属的自尊心,还会阻碍下属的成长。经理人在指导下属时,要尽可能让下属独立完成任务,好让他们从实践中多历练自己,体会工作中的各种得失成败,不断积累经验。让下属从工作中得到满足工作中,经理人应该多关心下属,让下属感到有人在乎他,强化上下级之间的信任关系,信任程度越高,管理成本越低。在工作中鼓励下属向前发展,尊重下属的不同意见,对其提出的问题,经理人要耐心的给予解释和说明。多与下属沟通,与他们一起分享自己的经验,鼓励下属在做好本职工作的同时,能够协助同伴。岗位为我们提供成长的机会。幼年的成长往往是身体,个人的真正的成长并不因为成年而停止,恰恰相反人生的成长才刚刚开始。我们的成长有某项业务能力的成长,管理组织协调能力的成长,分析问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长,个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。这些都是成长。岗位不仅仅是枯燥单调的操作,不仅仅是日复一日的循环,岗位给我们的人生提供了成长的机会。工作让我们在某一个专业领域有了业务能力,学会了一技之长,有能力为社会创造财富,这为我们我们生存奠定基础。工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志,面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智