物资采购招标管理规定.docx

和馨实业物资采购招标管理规定(2016年3月30日总经理办公会讨论通过)内部文件,切勿外传目录目的................................................................................................................................1范围................................................................................................................................1职责................................................................................................................................1招标工作程序................................................................................................................2招标纪律........................................................................................................................7相关文件........................................................................................................................9记录................................................................................................................................9招投标领导小组¼¼Êõ×éÉÌÎñ×é»áÎñ×é物资采购招标工作管理规定版次:A/0页次:1/17物资采购招标管理规定1目的为了规范河南和馨实业的物资采购招标工作(以下简称招标),确保招标工作合法、有效进行,保证采购质量,控制采购成本,提高工作效率,维护公司利益,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,制定本规定。本规定适用于公司各类设备、物资的采购招标活动。公司总承包的工程项目以及公司生产经营所需的设备、物资的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:,单项合同估算价在50万元人民币以上的;,单项合同估算价在100万元人民币以上的;a)与设备、物资的提供相关的加工、服务的采购,单项合同估算价在30万元人民币以上的。b)年采购量在30万元人民币以上或者常年性使用的办公耗材、生产用原材料须实行一次集中招标、分批进货的招标采购办法,以降低成本、保证质量、控制库存。31不得将采购项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。3职责招标工作由公司招投标领导小组统一领导。招标采购部、各事业部或子公司、项目管理部、项目经理部、投资融资部、成本合约部、经营计划部、财务部等部门共同协作完成招标工作,并承担各自职能范围内的任务与责任。重大招标项目应报董事会批准。公司采购招标工作的组织结构如下:本文件为河南和馨实业公司版权所有未经许可不得影印物资采购招标工作管理规定版次:A/0页次:2/招投标领导小组招投标领导小组是公司招标工作的领导和决策机构。招投标领导小组由公司部分董事及总经理班子全体成员组成。公司总经理任组长,分管副总经理任副组长。招标工作组针对具体的招标项目,设立招标工作组,负责具体组织、实施招标及评标工作,包括招标文件的编制、发售;对投标的技术、商务评审;与投标人的正常联系;开标、评标过程的组织等。招标工作组一般由技术组、商务组、会务组等组成。技术组组长由公司副总工程师或事业部部长担任,项目经理和/或设计经理任副组长。技术组成员由相关专业工程技术人员组成,必要时可外聘专家。商务组组长由公司副总经济师或招标采购部部长担任,项目经理和/或采购负责人任副组长。商务组成员由采购主管及成本合约部、经营计划部、财务部等部门人员组成。委托招标当需要委托招标代理机构代理招标时,应报请公司招投标领导小组批准;招标采购部、项目经理部、事业部等应协助招标代理机构作好