高级管理学-案例分析.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________高级管理学-案例分析《杰克·韦尔奇的改革》案例分析一、案例背景(一)GE简介GE是一家庞大的、全球化的集团企业,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者金融、媒体,客户遍及全球100多个国家,拥有30多万员工。(二)时代背景在20世纪风云突变的最后20年间,许多大公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨牌一样纷纷倒下,它们的总裁也像走马灯一样不停地交换。韦尔奇就任GE掌门人时,该公司业绩表现并不佳,股票市值在近10年中几乎下降了一半。公司内部矛盾重重,弊端丛生,显得老态龙钟、日渐衰落,GE迫切需要变革!二、主要问题(一),即人们常说的“大企业病”,它的症状是官僚主义盛行,行动迟缓,应变能力低。,管理层次过多,沟通不畅。,员工思想僵化,创新不足。蓝皮书的要旨明白无误,令人沮丧:你不必思考;那些比你更精明的人已经为你思考好了。,战略宗旨不明确。通用有太多松散杂乱的企业。从长远看,这些企业不会成功。(二)(1)利益上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益。员工面临失去权力的威胁。(2)心理上的影响。变革意味着原有的的平衡系统被打破。对未来不确定性的担忧会造成人们心里上的倾斜,进而产生心里上的变革阻力。(1)组织机构变动的影响。组织机构变革可能会打破原来的管理层级和职能机构,这就必然会触及某些小团体的利益和权力。(2)人际关系调整的影响。组织变革,组织成员之间的关系随之改变。随着利益差距的拉大,这些人必然会对组织的变革产生抵触情绪。三、韦尔奇的变革与其涉及的主要管理原理韦尔奇所面对的问题是如何将一个老态龙钟、日渐衰落的通用电气集团从颓势中扭转过来,爆发出强大的活力,甚至成为全球最有价值的公司。外部宏观社会经济环境恶劣,许多公司破产倒闭;内部组织机构官僚化,效率低下这迫切要求通用实行变革。因此,韦尔奇一上任就进行了大刀阔斧的变革。①1981年,杰克·韦尔奇面临的挑战以及他的基本策略(如下表所示)杰克·;。卖掉了大量没有发展潜力的部门和子公司,争取每一部门都在业内数一数二。倡导了著名的群策群力活动,塑造了开放、坦承、务实的企业文化。他还把变革精神彻底融进了GE。;。。“我们没有GE的中国战略。但是医疗系统有一个中国战略。”②杰克·韦尔奇变革的目标以及变革理念目的:形成有效竞争力,达到独一无二的目的。目标:追求卓越,成为全世界最优秀的领先公司或者是领导型企业。基本观念:基于战略性创业的变革。韦尔奇上任之初建立的GE公司愿景和目标:10年内成为独一无二、具有企业内在动力、具有企业家精神的公司,它必须具有最高的获利能力,成为非常多元化的公司,并在每条产品线上都要成为全世界最优秀的领先的公司。四、对韦尔