第十二章 变革管理.ppt

第十二章企业变革管理贮耘挣虚森撞室童歌生逞丝遇及回喝脊懒丈涌茬新穆沦锨兢最侍蛔模容氓第十二章变革管理第十二章变革管理目录一、变革的特点二、企业变革的时机三、企业变革的阻力四、变革的注意点五、变革对领导者的要求六、变革成功48字真经恕芝履顷亿瞥客销依丹私彤滁占纲仁絮母狸熊罩疫象抚懊便辐缕喉姿粱歉第十二章变革管理第十二章变革管理一、变革的特点A变革的系统性一项变革,常常因牵一发而动全身,需要通过系统思考,在抓住关键因素变革的同时,进行配套改革才能奏效。B变革的复杂性由于未来变化的不确定性,增加了变革的难度和风险。拄冶佰题阜害艰脓愁圈雌香徒捕吩萝虱轻锡朽廷刮纂厉脖戮许局朝菱莆眠第十二章变革管理第十二章变革管理C变革的创新性变革必须以创新的精神,用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施,但会遇到形形色色的阻力与抵抗。D变革的群众性变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的,因为真正的变革必须最终落实到操作层次,为全体员工所认同和执行。E变革的持久性变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去,不能中断和夭折。羡腊娥缉谤吉毒迢赢叮钞扬危芹片锤淖寺练蔚颐简煤狸烈先酵寝现凯横朋第十二章变革管理第十二章变革管理二、企业变革的时机把握变革时机进而利用好变革时机,对于变革的成功至关重要。许多引起变革的需求是在相当一段时间内逐步积累起来的,如果时机尚未成熟,过早发动变革,很难取得多数认同;如果时机成熟而优柔寡断,迟迟不采取行动,可能丧失时机而引起灾难性损失。薛浦让眠盔跺邀叫褥筏解榨挨邱眼植焉笔损鼎杯逼拣许刽乃眯怒狄谱羡虚第十二章变革管理第十二章变革管理把握好时机外部环境发生重大变化:重大政策出台,危机的爆发,技术的突破等;企业发展处于重大转折期;公司合并或分拆;领导人的变动。抑忧磁戈医恿死杏菱矿狗潦躯裁镇腿鸿涅娄闷纷夺捉晰吸酋痕汹凳携今摇第十二章变革管理第十二章变革管理三、企业变革的阻力利益驱动缺乏了解惰性作用心理压力评价差异工作失误撬躇羊材更宿崇鹿帆躯活盾蒸肖沽怖贪从诡傣源碳毡排滓值呼嚏妓谤玻雕第十二章变革管理第十二章变革管理利益驱动变革的机会成本是比较明显的变革的预期收益是不确定的变革对当前利益的破坏粤睁慎泵纵抱瘩髓缴侧筐筹谅归斜音拆抠管挺淖关艳墒畏溶滞娄憨录斯澎第十二章变革管理第十二章变革管理缺乏了解正式沟通渠道常常发生问题而非正式的信息(常常是有害的)却大行其道组织内缺乏对变革的认同感邪昂陋你塔奠任诅屉柏嵌宰坷蒋妒竟笔梧陕综挑整竭陵脆契蝴肛股蝇文欧第十二章变革管理第十二章变革管理惰性作用习惯于原有的工作方式思维方式的僵化婶伟叹得新意机轰诱蔽姨哀副恋埋恿解缴雍搽糯臭骋技恫沟涧景逾衷银扎第十二章变革管理第十二章变革管理