内容大纲一、什么是执行力二、执行力存在的问题三、如何打造执行力四、执行力的基本架构执行,是各类组织在一年365天里最基本的常态。——余世维执行力是所有人都必须面对的问题,是职业人的基本素质。执行与执行力执行是一个动词的过程,是将组织目标变为绩效的行动过程。包括:组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、人的行为与人际关系。执行力是一个名词概念,是一种综合素质、能力的体现。执行力就是找到能执行的人积极选拔合适的人到合适的岗位上——柳传志案例:杨元庆之路现实……到处都有这样的现象不忠诚“不可能”“不知道”做事拖沓做事不到位到处是找不到工作的人借口过多到处是找不到人才的组织推诿扯皮归罪于外混天了日自由散漫资料:不可重用的12种人1、不能创新:缺乏创新意识和活力2、不能与人合作:不肯助人,缺乏亲和力3、缺乏适应能力:对挫折不知所措,牢骚满腹4、能力欠缺:知识面窄,技能欠缺,反应迟钝5、自以为是:固执己见,刚愎自用6、缺乏敬业精神:斤斤计较,讨价还价资料:不可重用的12种人7、言语失察:时常搬弄是非,议论组织的不足8、自由散漫:无视组织规章制度,我行我素9、影响团结:时常贬低别人,抬高自己10、自吹自擂:爱慕虚荣,不肯踏实工作11、口才欠佳:不能恰如其分地表述自己的观点12、形象不佳:修饰打扮和言谈举止不自重执行力就是知道做正确的事每个人的价值观将影响执行力执行力就是不折不扣的把份内的事做好一个组织的成功,完全是在于员工在每个阶段都在一丝不苟的切实执行。
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