对企业实施ERP实施的背景分析对企业实施ERP实施的背景分析.doc

对企业实施ERP实施的背景分析对企业实施ERP实施的背景分析.doc:..对企业实施ERP实施的背景分析对企业实施ERP实施的背景分析,——浅谈实施ERP的利与弊摘要:当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战•,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益•我国的企业要想立足于世界的经济舞台,,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的"法宝"•实施ERP既可强力提升我,又可以实现企业的信息化建设,可谓"一箭双雕”.:信息集成供应链ERP(一),(SupplyChainManagement)的思想,还吸纳了准时生产JIT(JustInTime),精良生产,并行工程,,又在许多方面对MRPII进行了扩充:(1)在资源管理范围方面:ERP扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业完整的供应链;并对供应链上所有环节进行有效管理.(2)在生产方式管理方面:在20世纪90年代初,许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种,小批量生产以及JIT等生产方式,并由单一生产方式向混合型生产发展,ERP能很好地支持和管理混合型制造环境,满足企业多元化经营需求.⑶•在管理功能方面:ERP除了MRPII系统的制造,分销,财务管理功能外,还增加了支持供应链上中供,产,需各环节之间的运输管理和仓库管理;并支持生产保障体系的质量管理,实验室管理,设备维修和备品备件管理等.(4).在事务处理控制方面:ERP通过在线分析处理OLAP(On-LineAnalysisProcess),售后服务及质量反馈,可将设计,制造,销售,运输等集成起来,并行处理各种相关作业,为企业提供对质量,适应变化,客户满意,绩效等关键问题的实时分析能力.(5)在财务管理方面:ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上.(6)在跨国(或地区)经营事务处理方面:ERP还可以满足跨国经营的多国家地区,多工厂,多语种,多币制应用需求.(二):(1)ERP更加面向市场,面向经营,面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商,制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理.(2)ERP更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员,财务,制造与分销间的集成,支持企业过程重组.(3)ERP更多地强调财务,