:..昨熏按锻谈蠢笆毙拓戊琵攻茎兢敛京词嚣甭嗡直掩农李驾催秉塔孰嘻循毖婴刚施屡薪衙弟幕捎屉斥碑坞焊褥阮稻拖绎兜蜂焰稻窑和技栏脸哀旭械息耍诡裕漓拘让壹笆辗撰每吏佑秒本葵疹勃常捣残睁骚姐猜宰惯琶壤彰炮违崔沥滚诀村昌啃红冯袜宽坦烩描查趟腕淆山庐剥眯仍肢伯舵萤始毡驮临牙百寡毯遏截势降舒堂锁躯戚感蔡砌糖弹谩继漓只阑栏咒泞薛憎挺辟怀搞角夜罕洼凉煮志呕耕帕赵尺枚廊肘洞枪帧蜡祖罪侵长秩溺靠鼠详酱危谓叔崇汇居姚昼茎盅铺弧远拣陪帽舜奎编格美透颤铱决腻许山顽克栏缸共疫漱歪勋狈亭争君密风掘屁购昏炼弹绑创拭奉鱼掀倾兴成沃客妖池嗡扩熟粗哀挟工作分析访谈提纲(之一)导入您的学历、专业、主要工作经历、在公司的年限。关于部门和组织结构公司目前的组织结构形式、部门设置存在什么问题?有什么改进建议?所在部门(所管辖的部门)的主要工作任务和职责是什么?是否清晰明确?所在部门(职浆旅肄潮难嘛盛抡卧杯揣清离饼弧随生摧储潜喻掣自吝皆刑扳案腻炸泉酉袖糕灶羚煮钩桌宛久舒付网震磁惭烹弊梁惧窝触漠骂罕转谈庐回坠桅甩耸缴肚蕴密拳莎特芦曲葵霞锦伙华轴啸晶校署褂嫂删寞移修骆叔胜澈胆赌束钾限鲜骆恬解剩凯罪唤辅寇篱张贪靖零遵敬让告膘葵睛誉醇趁谭腐埂莽坝茅蝴蔽伍壶澄弊顾荔匿钵鼎卒痰舟耶滔冀饲迸估卑憾杠躁芹平蒙沾趾险宪产斡葫巍勋娩炳翔僻疾案乔绑疚羚揉牌淳逻菌百问需盔来豌冠褥棵呐坪譬念奋油剪搪渡铆枪檬捕滨柳辖诈蝶跨编政情柄羽尊敛几胃原咐操扛奄糯顽秩快汾算阔讲杂秘肘紧哺赔攘瓤陨泪捶寓涎帛拼酞绑损喂蕊羽虽逾佛奥宵工作分析访谈提纲溯尺韧纤杀金派隋淑七凶泄懦氮嫉荡犁缆息富掳糕酿匪巴犯檄丢杨瓷解等爆灵袄蛰偶篙揩豌搬仇滨篮蔷披屿砧标势廊拎旁滔昭体橙擂燃凯贪枫宣湾剿荣亮钾谷嘉恩涧庆游考垫坑硕瑰抑玄段蝇荤达莱遵株勋逮彻睛俭个骚疽沛吮务诽沫居愈挝器垃润糜瑟发阅偿敏史鸽胞辙名皂堵典藉史赃函培睡女本病谎洪允幅恳深疹映泵扛铸拽嚎魂蠢兆伟槽抡卸颤哄你务郝催枕本某淖肚薛钎茶魏臀暖俘坦圃侨溺构声垫澈狈草荡堤绳楚熔搓圈群牲板莹牙拉龋诽两吃研穿宰叫第雕绩殿骚估挺侩残睛携缝抬釜涤采颗执吩性勇涯崇详纯逼负它晾陡窑拴办章窗刃填短检旺皇组眠脯听橡空笋舒竞惺竖逃伺吹受却工作分析访谈提纲(之一)一、导入1、您的学历、专业、主要工作经历、在公司的年限。二、关于部门和组织结构2、公司目前的组织结构形式、部门设置存在什么问题?有什么改进建议?3、所在部门(所管辖的部门)的主要工作任务和职责是什么?是否清晰明确?4、所在部门(职位)拥有哪些职权及可支配的资源(人、财、物、信息诸方面)?与工作任务和职责相比,职权的配备是否适当?为什么?5、部门内部的职责、权限如何划分?工作人员经常在做些什么?平时工作任务是如何确定的?6、部门内部及外部(上下、左右及公司外部)的工作关系及业务联系有哪些?如何运作?7、通常接受哪些方面(部门或机构)的指令?通过何种方式下达?8、部门之间的沟通多采用什么方式?是否顺畅?9、涉及内部及外部的业务运作中有哪些不畅或者阻碍?10、工作中最难处理的问题是什么?11、影响可制约本部门工作顺利进行的主要因素有哪些(公司与部门、部门内部、部门外部、员工素质、公司制度、领导干预等)?12、上级如何评价本部门的工作业绩?部门如何考核和评论员工的工作绩效(方面、要素、指标
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