上线流程规范课件.doc产品上线管理流程规范文档变更记录版本编号修订日期修订内容修订人备注目的:为确保公司产品上线质量,运行流畅、提高工作效率,同时为了各部门适应产品上线流程以及公司发展需要,特制定晨星产品上线管理流程规范。使用范围:本规范使用与产品技术部所有在建项目,只要涉及到版本提交、上线工作即使用本管理办法。流程详解:一、普通项目上线流程普通项目上线要求上线方研发部测试组开发完成项目需要上线开发人员给测试人员提测(邮件)开发人员进行修改N测试人员进行冒烟测试YYN测试人员进行测试YN开发人员进行上线操作,—,开发人员修复bug后提交禅道平台,,并且通过测试、符合上线标准—(并打印纸质版)。,并提示项目已经上线,申请测试人员进行线上测试,把风险降低到最小二、紧急上线流程紧急项目上线流程要求上线方技术部高层领导测试组开发完成项目需要开发人员给测试人测试人员上线员提测进行测试YN开发人员修复问题N高管人员决定是否修改问题Y输出测试报告提交给开发产品可以上线开发人员进行上线操作,:上线后仍然存在严重bug影响用户使用的,紧急改版的,公司紧急战略部署的等可拥有紧急上线资格,邮件告知开发人员并附上高层许可的紧急上线申请单(打印纸质版),开发没有修改时间,,并提示项目已经上线,申请测试人员进行线上测试,把风险降低到最小三、活动项目上线流程活动项目上线流程要求上线方技术部测试组开发完成项目需要上线开发人员给测试人员提测(邮件)N测试人员开发人员进行修改进行测试Y开发人员进行上线操作,上线后告知测试人员输出测试报告提交给开发产品可以上线N线上测试完成后测试人员进行告知项
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