TPM 综述.ppt

TPM 综述.ppt精益管理部*TPM课程大纲一、TPM概述 二、生产保全的主体三、保全工作概要四、预防保全五、维修保全六、自主保全七、设备管理部门的保全活动八、TPM推进要点一、TPM概述1、定义:★TPM=TotalProductiveMaintenance全员生产保全涵盖四大内容:①预防保全:日常保养与定期保养;②事后保全:故障维修;③改良保全:改造设备,使之易养护;④设备设计:设计不易产生故障的设备;一、TPM概述★TPM=TotalProductiveManagement①TPM(全员生产管理)所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。②TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“流程改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成,二、生产保全的主体保全技能备品备件保全资料标准作业成本管理①制造好的设④设备改③维修保②预防保好的设备三、保全工作概要◎1)预防保全工作开展 2)频发故障降低或消除◎3)故障的再发防止 4)设备设计中的预防保全1)良好的保全技术、技能◎2)充足的备品备件 3)良好的作业指导能力 4)正确的人员配置(1)防止发生故障(2)异常迅速修理①目的:为防止因机械零部件的磨损及电器配件的性能降低引起的故障,要对有规定的保全项目按一定的周期或一定的生产量进行保全。1)定期・定量保全活动★定期保全:按周期进行★定量保全:一定生产量进行四、预防保全②活动形式:1)定期・定量保全活动★日常点检:现场员工对设备简单的外观项进行确认点检清扫、注油四、预防保全1)定期・定量保全活动★定期点检:保全员按照计划上的时间、周期进行点检★定期更换:保全员按照计划更换四、预防保全②活动形式:2)频发故障减少发现了问题A╳B╳C〇为什么?推断可以成为原因的事实对事实进行确认有造成问题原因的事实A╳B╳C〇为什么?推断可以成为原因的事实对事实进行确认5次为什么真因四、预防保全