员工合理化建议奖励办法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:,推动管理、技术创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。。,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化,以及充分利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。。市场开拓及营销的项目和建议。、工作标准及安全措施的改进。、作业方式的改进。、设备、仪器的改进。、能源节约和三废利用的建议。,提高公司内外部形象的建议。、提高效率和工作合理化等事项。国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴的等。:、投诉;、福利方面的要求;;;;(本职岗位职责范围);。、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;、反馈,以及接收人综合部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。。,并确定奖励标准。,并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。7综合部接受提案表后,及时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。7《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载,填写后通过电子邮件发给综合部即可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取,填写后交综合部。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。《合理化建议及技术革新提案》,及时传递给相关部门主管,部门主管须在规定期限内提出审查意见,并提交本部门分管领导审签后,交还综合部,最终由综合部上报总经理批准立项。7提案如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。7提案如针对公司整体,则由综合部和相关部协同审查。7审查部门主管对不予受理或暂以保留的,应将《合理化建议及技术革新提案》填写后及时返还综合部,并由综合部通知建议提出