班组建设56622.doc

企业班组建设一、制度的明显特点:1、制度是由人制定的;2、制度是靠各级领导有组织的贯彻的;3、制度是靠广大职工执行的;4、制度必须有组织的进行监督、考核。二、班组制度的特点:制定是基础,实施是促进,执行是关键,检查、考核是保证。三、班组建设的原则:1、循序渐进,不断完善;2、使制度具体化,可量化;3、有利于明确责任;4、与经济利益挂钩;5、要做好原始记录。(台账主要包括:班组综合管理台账、班组经济核算台账、班组安全教育台账、班组岗位培训台账)四、化工企业生产班组十项制度1、岗位专责制:按岗位明确每位职工应负担的任务和责任的制度。2、交接班制度(1)内容:①明确交接班的方式、程序和要求;②在生产现场对口交接;③严格执行“十交”、“五不交”;④工人提前15分钟到岗;⑤班前、班后会的内容;⑥班组长安全讲话;⑦交接班记录和生产原始记录有明确的要求,做到齐、全、准、洁。(2)造成交接班不清的原因:①交接班内容多,时间短,出现交接疏漏;②有做到彻底交清确实有困难;③从交接程序上看,没有完全要求交接;④从交接手续上看,接班者没有按规定履行签字手续。(3)交接班的三清:交接内容清;交接程序清;交接责任清;(4)“十交”的主要内容:①交本班的生产情况和任务完成情况;②设备、仪表运行和使用情况;③设备润滑的三级过滤和工具缺损情况;④不安全因素的预防措施和事故的处理情况;⑤交工艺指标的执行情况和为下一班的准备情况;⑥交原始记录和岗位的巡检情况;⑦交原材料的使用和产品质量情况;⑧交上级指示、要求和注意事项;⑨交设备和岗位卫生;⑩跑冒滴漏逐个交清。(5)“五不交”的内容:①生产不正常,事故未处理完不交;②设备或工艺有问题不清楚不交;③岗位卫生没搞好不交;④记录不全、不清楚、不准确不交。⑤车间指定本班的任务未完成不交。(6)现场交接班七项要求:①按巡检路线交接到现场;②按卫生区域交接到现场;③按工艺流程交接到现场;④按工艺指标要求交接到现场;⑤按异常现象发生地交接到现场;⑥按设备故障点交接到现场;⑦按领导交办的任务交接到现场。(7)交接班程序:①交班准备、接班预检查;②接班要排队,班组长对口交接;③岗位现场对口交接,边交接边询问;④排除遗留问题,不交清不下班;⑤签字认可,各负其责;⑥班后会,总结教训。3、巡检制度(1)巡检“四定”:定时间、定检查点、定检查内容、定检查路线。(2)严:严字出科学、严字出作风、严字出实效、严字出人才。(3)巡检要做到:一看、二听、三摸、四嗅。(4)“三条线交叉巡检法”:车间级巡检、班组长巡检、生产人员巡检,相互交叉、相互配合、相互制约。4、设备维护保养制度(1)设备维护“四懂”、“三会”的内容:①“四懂”:懂设备性能、懂用途、懂一般结构、懂原理;②“三会”:会使用、会维护保养、会排除故障。(2)设备维护“四个一样好”:①室内设备与室外设备维护一样好;②主要设备与一般设备维护一样好;③高空设备与地面设备维护一样好;④备用设备与再用设备维护一样好。(3)设备维护“三勤一定”:勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。(4)润滑“三极过滤”:油桶至油箱是一级过滤;油箱进油壶是二级过滤;油壶进设备是三级过滤。(5)润滑“五定”:定人、定质、定时、定点、定量。(6)设备维护“十字作业法”:清洁、紧固、调整、润滑、防腐。(7)设备检修验收“四不收”:主附机质量不合