QRQC会议规划案.ppt

QRQC规划案*1、QRQC会议是公司制造系统的重要会议;2、为了不接受不良、不制造、不流出不良,一旦发生异常・问题则快速采取措施和对应方案。3、使问题显现化,并尽快给以解决。4、使每位作业者都树立起品质意识,使生产线全体都保持紧张感。5、通过跨职能方式即时采取措施。(各工序通力合作,解析时先从自身原因找起)6、提高会议效率、简化会议内容QRQC的运营目标QRQC会议概要会议主持:参加人员:会议主要目的:1、快速传递前一工作日的工厂生产运营情况(包括生产达成、设备状况、安全状况和品质达成状况);2、对异常进行快速追踪落实工厂副总经理、处长、科长、代表系长、SCM担当、风神物流部长、制造技术部相关人员(按需参加)、工作人员代表、其他被通知参加会议的人员(周末参加人员:值班领导、值班科长、生产科调度,各单位指定总值负责人)总装车间科长(周末:总装商品化线系长)QRQC会议概要会议时间:会议议程:毎天1次,时间:40分钟(8:30~9:10),其他会议原则上安排9:30以后1、前一工作日生产运营情况报告;生产科(2-6分钟)(补充报告:设备异常报告、同期指标、物料异常及缺件预报)2、精修车完成情况报告总装商品化系长(1-2分钟)3、生产线品质状况报告;整车检查科(3-5分钟)(补充报告:品质未达单位的解析说明报告)4、追踪事项报告责任单位(0-3分钟)5、周例行性报告各担当部门(2-3分钟)6、各单位联络事项报告;各与会部门(2-3分钟)7、领导事项交办;各领导(2-3分钟)8、小结。会议主持(2分钟)*①前一工作日的生产运营情况报告/当日缺件预报(包括生产完成情况/交期遵守/生产线异常停线等) 报告单位:生产科科长如有异常,责任单位补充说明(科长汇报)QRQC会议议程的进行要求加严*①-1前一工作日的生产运营情况报告-生产达成情况QRQC会议议程的进行*①-2前一工作日的生产运营情况报告-欠产挽回情况QRQC会议议程的进行*①-3前一工作日的生产运营情况报告-同期生产指标达成情况QRQC会议议程的进行*①-4前一工作日的生产运营情况报告-重大事项说明QRQC会议议程的进行*①-5前一工作日的生产运营情况报告--使用的表单当日缺件预报<SCM部担当>QRQC会议议程的进行