【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法员工晋升、调岗、降级管理办法批准审核编制文件编号版次实施日期目的为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,营造公平、公正、公开的竞争机制,扩展员工的成长空间,激发员工的潜能,及时为各岗位补充高素质人才,同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司)已转正的所有员工。职责总裁/总经理/总监:负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批;负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准;人资中心/综合部/总经办(人力资源单位)人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准;人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实;各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》(见附件2)依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作,结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定,提出相应的审核意见;;集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进;各部门:负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单,根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单,部门申报的理由;配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作;定义无作业内容员工晋升作业流程图(附件一)拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。销售人员晋升,由销售人员直接上级进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理提报区域经理及区域主管。.1晋升主管条件●在原岗位任职半年以上(含半年);●从提报之日起上溯半年内无行政处罚;●至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分).2晋升区域经理条件●在原岗位任职一年以上(含一年);●从提报之日起上溯一年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过15天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分)、区域经理调岗降级条件(满足前面四项中的任意两项即可进行提报)●在原岗位任职一年以上(含一年),降级不受年限限制;●绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%;●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计超过15天;●人事测评综合得分达70分以下(含70分)车间员工晋升,由车间主任,酿造部经理进行提报,车间主任提报班组长,酿造部经理提报车间主任。.1晋升班、组长条件●在原岗位任职一年以上(含一年);●从提报之日起上溯半年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天;●人事测评综合得分达85分以上(含85分);.2晋升车间主任条件●在原岗位任职两年以上(含两年);●从提报之日起上溯一年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过15天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分);.3车间班组长、车间主任调岗、降级条件(满足前面四项中的任意两项即可进行提报)●原岗位在班组长任职半年以上,车间主任任职一年以上(含一年),降级不受年限限制;●绩效考核连续三个月低于60分;●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计超过15天;●人事测评综合得分达70分以下(含70分)职能部门员工晋升,由部门负责人提报。可以晋升为原岗位的上个一个层级,部门负责人晋升由集团人资中心提报。、主任条件●在原岗位任职一年以上(含一年),晋升专员可缩短至半年;●从提报之日起上溯半年内无行政处罚;●至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分);●在原岗位任职两年以上(含两年);●从提报之日起上溯一年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过15天;●人事测评综合得分达85分以上(含85分);.3职能部门管理岗调岗、降级条件●原岗位任职半年年以上(含半年)降级不