【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法.doc

第 1页,共 10页员工晋升、调岗、降级管理办法批准审核编制文件编号版次 实施日期 1. 目的为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,营造公平、公正、公开的竞争机制, 扩展员工的成长空间, 激发员工的潜能, 及时为各岗位补充高素质人才, 同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2. 范围本办法适用于 XXX 酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司)已转正的所有员工。 3. 职责 总裁/ 总经理/ 总监: 负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批; 负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准; 人资中心/ 综合部/ 总经办(人力资源单位) 人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准; 人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实; 各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》(见附件 2) 依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作, 结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定,提出相应的审核意见;; 集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进; 各部门: 负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单,根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单,部门申报的理由; 配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作; 4. 定义无 5. 作业内容 员工晋升作业流程图(附件一) 拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。 部门拟定晋升人员名单 销售人员晋升,由销售人员直接上级进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理提报区域经理及区域主管。 晋升主管条件●在原岗位任职半年以上(含半年); ●从提报之日起上溯半年内无行政处罚; ●至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过 10 天; ●人事测评综合得分达 80 分以上(含 80 分) 晋升区域经理条件●在原岗位任职一年以上(含一年); ●从提报之日起上溯一年内无行政处罚; 第 2页,共 10页●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过 15 天; ●人事测评综合得分达 80 分以上(含 80 分) 区域主管、区域经理调岗降级条件(满足前面四项中的任意两项即可进行提报) ●在原岗位任职一年以上(含一年) ,降级不受年限限制; ●绩效考核连续三个月低于 60 分或者销售业绩连续三个月未达成 70% ; ●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚 2 次; ●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计超过 15 天; ●人事测评综合得分达 70 分以下(含 70 分) 车间员工晋