调岗制度晋升调岗降级管理办法.docx

员工晋升、调岗、降级 管理办法
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为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能
的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能, 及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理 特制定本办法。
.范围
本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有 员工。
.职责
总裁/总经理/总监：
《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；
、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；
2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）
人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；
人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；
各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附 件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工 组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出 相应的审核意见；；
集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对 晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；
：
负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构 及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；
配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；
.定义
无
.作业内容
员工晋升作业流程图（附件一）
拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调 岗、降级管理办法》。
《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公 司人员发文公告。
部门拟定晋升人员名单
. 1销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域 主管，事业部总经理
提报区域经理及区域主管。

在原岗位任职半年以上（含半年）；
从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计 不超过10天；
人事测评综合得分达80分以上（含80分）

在原岗位任职一年以上（含一年）；
从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计 不超过15天；
人事测评综合得分达80分以上（含80分）
3. 1. 3区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即 可进行提报）
在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%；
从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计 超过15天；
人事测评综合得分达70分以下（含70分）
，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组 长，酿造部经理提报
车间主任。
1晋升班、组长条件
在原岗位任职一年以上（含一年）；
从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计 不超过10天；
人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
3. 2. 2晋升车间主任条件
在原岗位任职两年以上（含两年）；
从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计 不超过15天；
人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
5. 3. 2. 3车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项 即可进行提报）
原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降 级不受年限限制；
绩效考核连续三个月低于60分；
从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计
超过15天;
人事测评综合得分达70分以下（含70分）
考评
由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、 与其工作岗位相关
部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人）, 对拟晋升、调岗、
降级员工进行考评。
人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人 事综合考评表》《职能
部门员工综合考评表》）
成绩评价：原岗位任务完成率、完成的数量及质量；
工作态度评价：责任心及工作态度