时间管理方法和实用的时间控制技巧.doc

时间管理方法和实用的时间控制技巧.doc:..课程目标在激烈而复朵的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的吋间,为何在不同人的而前就会体现出不同的价值。如何利用好时间,讣它发挥出最人价值,成为每个人最关心的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题,详细向您介绍提高时间管理技能的方法,使您的工作更加轻松、富冇成效,让有限吋间的量值达到最大化。培训对象TargetedParticipants各部门经理、各级中层管理人员、主管、新任主管、以及其它预备管理人员课程大纲一时间管理的重要性-是否老调重谈-人一生中使用的资源-小-组讨论-时间作为资源的不可替代性-时间管理的冃的与作用-时间管理的唯一目的就是高效的完成有意义的事惜-时间管理的作用与好处-头脑风眾二时间管理基本原则-时间从木质上无法管理-吋间管理二任务管理-80/20定律-以终为始,要事第一-吋间强盗-小组讨论:时间被谁抢走了-作为社会人,人生目标一个人价值观-练习:描述自己的人工目标与价值观-作为企业人,工作目标——个人价值观与纟R织价值观的一致-了解你服务的企业:-企业的愿景-企业的使命-企业的价值观-练习:价值观的统一三时间管理的基本策略与步骤-任务四象限分类-重要紧迫分类-案例分析一一周工作与生活安排-重要性与紧迫性判断-重要性判断标准-紧迫性判断标准-任务类空管理策略一如何确保做有意义的事情-危急型任务与管理策略-高|川报型任务与管理策略-口常中断型任务与管理策略-琐事型任务与管理策略-任务要素管理策略一如何确保高效的做事-任务要素组成与5W1H-设法合理的降低目标与期望-设法获取优质资源或合理使用资源-设法提升个人技能或降低对技能的要求-设法消除用在合作伙伴身上的无效时间-吋间管理的步骤回顾与总结-明确人牛•目标与个人价值观-明确组织目标少组织价值观-案例分析一每日(周)《任务记录清单》并分析-将任务进行重要紧急性分类-实施任务类型•要素管理策略-练习一制定tl(周)工作计划四对自我管理的建议-关于情绪管理-情绪是唯一可以完全口己控制的吋间影响因素-情绪是自我对外界刺激的心理反应-外界刺激的客观性-情绪反应的主观性-情绪反应习惯是后天习得的,因此也可以通过后天学习改变-如何控制情绪的几种方法-关于学习-掌握木课程的知识可以帮助提升时间管理效率30%以上-通过继续学习,吋间管理效率可以成倍提高-如何学习的建议五附录:与时间管理策略关联的常用管理工具清单(选择项)-如何授权-问题分析为解决-如何管理上司-情境领导-DISC-PDCA-下属培育-FI视化管理-标准化作业(S0P)-高效沟通-建立良好的人际关系说明:《任务记录清单》,课程屮会进行分析。,视学员学习情况和课程时间情况可以选择一到两个工具进行讲解。讲师Trainer陈老师汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。曾任某世界500强企业培训师、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、国际济丰纸业运营总监。丰富的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营,同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家,他曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作,対