耐克竞争战略规划方案.doc

耐克竞争战略规划方案(四)战略定位现有情况下,耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略,是以自身企业核心竞争力的特点为基础,并基于对于自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略:从总体上看,耐克公司仍旧要以自己年轻,喜欢挑战,时尚的形象对市场做出准确的判断。旗下主打产品仍需加大研发力度。另外,以城市女性为主题的一系列产品也是需要继续坚持的。这体现了耐克的一种独特的人文关怀。创新战略无疑会是一个很重要的产品发展战略,产品创新的同时,同一技术针对不同消费群的特点可以开发出更多地产品,,作某些部分改动,,对产品的款式,鞋底的工艺都做出了改进,提高了消费者的忠诚度,创新也是一个企业得以生存和发展所必须得理念。耐克独特的生产方式,决定了他的低成本,但同时也具备很高的质量,这也是耐克的一个很大的优势,现在耐克要做的就是坚持这样的生产模式,进攻更多的市场。在全球化策略方面,在推出全球主流化产品的同时,地区化产品需求的差异性也应该成为耐克的关注点。耐克可以根据各国不同的文化推出具备文化特色各异的产品,以吸引消费者,让消费者产生亲切感。同时应该对本地市场更好的调查,适应当地人们的消费需求。创新是一个企业永恒的主题,耐克公司积极在产品的种类上不断出新,在抓住篮球以及板鞋这两个重点项目的基础上,不断出新,技术要求不断上升,以其时尚的外形以及优质的内涵赢得市场份额。另外要利用生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会;充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势,要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机遇;发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势,来迎接来自二三线品牌的挑战。另外,要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足;规避行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁,积极研发新产品,延长产品链,增加顾客的可选择范围。保证公司的市场份额。(五),增加青少年对于耐克运动鞋的消费,保证企业利润的稳步上升。。三个月之内投放市场,并做好相应宣传以及售后反馈跟进工作。,基本上会调用公司的开发部,市场部等多个部门协助进行。)ConsideredDesignConsideredDesign通过减少或消除毒废料及加大环保优势材料的使用,在创新性高性能运动员产品中融入了可持续发展原则。2)GreenXchange(GX)GX是一个基于web的市场,用于共享各类引导新的可持续发展业务模式和创新的知识产权。这是一个用于捕获、共享及许可专利的系统,一旦他人参与使用,就可以催生出无限创意,有助于解决可持续发展问题目前遇到的阻碍。GX的目标是使私有知识产权为人所见、为人所用,从而促进绿色创新的发展。3)精益人力资源管理(HRM)耐克一直在与合同工厂合作,培训他们实施专门的精益生产和人力资源管理。精益原则通过技