青年员工座谈会.doc

青年员工座谈会题目:你为自己设定的目标是什么?要实现这个目标需要支行提供什么条件和支持。目标:在已有工作经验的基础上,不断加强同岗位间、不同岗位间的交流学习,丰富和完善既有的经验体系,更好地为以后的工作作出指导,实现个人对企业贡献的最大化。在业务目标方面力争做到博且精,通过不断地进行业务实践全面接触各项业务,以精益求精的态度形成差异化优势,从而建立一套基于优质服务基础上的高效客户管理模式。在职业目标方面,希望通过不断学习、总结、提升,在新的岗位上进行有益的探索,以更开阔的视野提升自己服务企业发展的能力。条件与支持:增加培训交流机会,通过内部专业培训及外部综合素质培训,增强职工的学习能力,开阔视野,以创新开放的思维模式推动新形势下业务转型工作的开展。完善薪酬发放及绩效考核制度,规范奖惩,定期通过分行监督及职工民意调查的方式了解职工诉求,提高员工的幸福指数,使员工以饱满的热情投入到工作中去。引入”优胜劣汰”机制,完善员工晋升渠道,通过定期考核的方式加强对各岗位的业绩考核,力争做到资源利用最大化,及时优化低效网点人员结构,提高员工业务发展的紧迫感,形成竞争合力。创新业务发展方式,不断增强网点获客能力。鼓励网点积极走出去,做好内部厅堂服务与外部活动宣传两手抓工作,做好客户信息采集及信息建档维护工作,为后期客户信息利用奠定基础。注重各岗位的专业化提升,尤其是客户经理队伍,分行通过定期通过内部交流及外部学习的形式做好客户提升优秀案例的分享,以先进经验带动资产提升工作。座谈机制常态化。每周通过领导与员工座谈的方式,一方面使上层决策的要旨真正得到落地宣贯,另一方面使职工在业务发展方面合理化建议和诉求得到表达,以双向互动的方式不断解决企业发展中的问题,形成企业发展凝聚力。