中原2011年2月16日深圳金地观澜项目营销执行报告.ppt

金地观澜项目营销执行报告
谨呈:金地深圳公司
2011年2月16日
谨呈:金地集团深圳公司
报告目的。。。
1、检验目标及策略
2、统一目标和思路,开展具体执行工作
1
目标
目标
市场分析
竞争分析
客户分析
形象定位
营销策略及分解
策略执行
案例借鉴
项目界定:
金地深圳豪宅新纪元开山力作山水资源法式庄园风格精工铸造22万建面豪宅大盘
项目区位:深圳宝安区,观澜街道环观南路北侧,梅观高速东侧,横坑水库西南侧。
交通条件
距福田中心区约18公里。
目前到项目只有二车道道路且路况较差,无快速干线经过
预计未来规划中的梅龙路继续北拓,与环观南路交汇,项目进入性提升。
双拼,4套
390平米

280-300平米
叠加:76套
220-250平米
复式:77套,
195平米
平面:160套
163-170平米
合计377套
一期产品汇总:

开盘
营销中心开放,
联排别墅样板房开放
正式发售


叠加样
板房开放

多层
样板房开放

项目节点安排:
项目全案目标:
|品牌目标、企业目标:
作为金地深圳豪宅市场开山力作,利用项目平台,通过项目品牌运作,成功奠定并提升金地在深圳区域乃至全国豪宅市场的影响力。
|项目运作目标:
营销出彩,通过成功的项目营销,树立独立而鲜明的项目品牌形象,提升项目溢价,提升客户满意度,赢得市场、客户的关注和口碑。
|具体营销目标
保证项目,11年3月底入市,开盘旺销。开盘实现销售额4个亿,后期持续旺销。
目标再解读:
三大目标聚焦:
高形象
高价格
持续旺销
三大目标实现后,可实现的结果
提升金地豪宅品牌市场认知,奠定金地深圳豪宅市场影响力
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市场分析
目标
市场分析
竞争分析
客户分析
形象定位
营销策略及分解
策略执行
案例借鉴