计件计时工资计算.doc

第一条:目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。第二条:分配原则:1质量第一、全额计件的原则。2效率优先、兼顾公平的管理原则。3实行按劳分配、考核定级的原则。4公平、公正、公开、合理原则。第三条:管理职责1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据;(合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。2)工厂质检员负责记录质量指标。2人力资源部:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任)1、品质异常:由于生产线和员工个人原因造成返工。、由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核。2、调出、调入人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认。3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责,员工和各组产品质量合格率由品质主管一月(月底)提供一次;全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供,经总经审核、批准后生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部提供;计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。第二条原则:按劳计酬,多劳多得,注重数量与质量相结合。第三条范围:适用于本公司全体计件员工,也可以是几个人或者是某一部门。第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理,对产品的质量进行检验与鉴定。4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。5、财务负责负责员工薪资的最终核算。6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作,厂部将不定期进行核查。7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。:是企业按照按劳分配原则,根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工,在既定的生产作用条件下,使用现有的设备,按照规