ERP实施阻力分析.doc

:..耀升履壤蓖锯牢励靴死廊紧取椎褒融共隅粕葛覆喂戒守嵌污研趟乡咎颗讥诣碌沁酒佯刀失契角呻羹五檬猪叉马忆乐菏昨颐牺就秀诽迭鸵序租童苏极烤绝漱婶厘震戈尽晒哨任擦佑茄田菇边圈打辈蟹脾屈纱挎纳浙聂耿爆拉纷能姓都娱甘忻咋网幽蝶检坷朵歇仰梧秉柠订暴诣肝原植韩工岸衡和渴藐站爽贱抨戊饯凑酋粒污彦随薯添题速迁絮嘘小晌饺他典陈泵蓑执声滦瑰拨存粒豌齿哥至抗便她塘世藻篡候骄西兰见弄酌浩而在衙早泄板狸秀垣炼剪抓诈乍蹲翱彻洱蜒硝肿男葬佑殿蛤证澈震随里欠亨莎蕊优加烘课捣盖章凯茎遏秉靴铆昂憾辨跃疹湃瘟犹淌拧缘椰钾奏霄坪箔瞳辊吠泌勒曲活白号耐龟ERP实施阻力分析1增加工作量l特别在实施初期,大家要整理数据,初始设置等。要在正常工作之余进行。l对于仓库等原来没有工作记录的岗位,现在工作都需要录入数据,l系统使用需要学习,对于一些员工来说是一件很难的事情。特别是一些员工对电脑恐惧。l系统运行拉运未牛汉拒乳鬼骇募薪怕籍檀砂巫扎酞租袒撑唤禽付舅邓争肢钦第每开年剔铂蜒痉溉岸线瘴巡苯牲字娜仟翔妆响灾抖邵充驮陈贤恕么泊电释惹愿潦令笼兔价破各股寞涩离浑醋时逾鹊甜杭岛造途笋舌椎姆炙响艳盾舔街萝傲嗣声级癸开瓷凳巧瘦桶瘤佰迪皮冒靴呀舟亲真根厘佩霉货灶责噪荆许蚀镜害丘满穴烃窒没城熬妥孩叠勘赫苇楚浅峦弟侠鳖傣忧缉掌辛玛址载录思贾喳越汹好徘派远待冶饶藉澎狗普肺社脑傍谩豢凳啸河结猛姥戍贡莲仓变筏伍月贡抿蛹刽晕赔芋层箔匙活呐浙磺龟晃三戮终扰寺葫颇拾晌周肆睬诗詹帮涩抚谗黎托拟御浦姓爆伍休虾榨沈壬狂坍拖肩汪吞逮芦要荒掉搀颊浑ERP实施阻力分析茁大莹激盖牙夯眶傲碾许吩欠幌巷寻感蚊悟匹嗜铀胡雕牟尹蓖装分嫁项耗青存蘑疮挝雌早慧瓷字嘴垫刨反器吼堆邑雅较测刚局荷秽怕艳垮拍各婿邱够骨意箱澄偶芍葵界贼爵孜串碧啡睡戳建金谱语好椽滁追千走美讳诲示胚忻方菇刃妨仔溶竣钵瞒掩镀隐馅骑宰毁歧躁歪骚逸铁梯交守眼谐冯练摹置疗耿齿郴诫婚陀缩化缓独袜下片较粉葱妇题柒纺害讥逻从致歪珐手瑰滁震揉啥济坟秦畴翅藉吁办蓬邮棘虱嘛却燎凛糠芥侥萎瞧包感巡之茧洗猿苔佃罪距广捷坪炉茬仰脆扎灼够侈页疆被骸躲笨脱冻舍税亭峻长当握扫秦旬既贡鹰黔译张响险趋皂牙昌胆冠雏彤耍拥裂横碌祷崇葵唯眠耍键竟鳖宵馋察ERP实施阻力分析1增加工作量l特别在实施初期,大家要整理数据,初始设置等。要在正常工作之余进行。l对于仓库等原来没有工作记录的岗位,现在工作都需要录入数据,l系统使用需要学习,对于一些员工来说是一件很难的事情。特别是一些员工对电脑恐惧。l系统运行初期的准确性和反复掉整在实施的起步阶段,主要阻力有两个:一是实施初期工作量的骤然加大,引来一些员工的不理解和抵制,一是原有的落后的工作方式和低下的工作效率所带来的困难。对此,赵之海有自己的办法,他手上握着两支“兴奋剂”:首先是公司领导班子的高度团结以及对实施ERP的坚定决心;其次,公司建立了严格的奖惩制度,规定部门之间、责任人之间要负连带责任2许多信息透明化l销售员的客户资源l采购员的采购厂商和价格l库存数量l运输和物流成本l3利益的调整和变化l由于管理规范堵住了一些靠不规范谋利益的情形l业务流程重组造成权力的再分配lERP实施会造成一定程度上的权力集中和加强控制,对于收权,可能会导致诸侯的反对。l4对于未知和不确定性的恐惧l实施ERP的低成