集团公司人员招聘管理办法.doc

,保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工,特建立此制度。。(1)办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。(1)需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》(详见附件一),经部门经理签字核准后交办公室审核,特殊岗位(如部门主管以上管理人员)须报总经理审批。(2)办公室根据招聘人员素质要求,确定招聘渠道和方式。(1)统一招聘原则:各申请部门所需人员,一律由公司办公室组织统一招聘,各部门可以推荐人才,但必须经办公室审查;(2)岗位标准原则:办公室统一制定的岗位标准和《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据;(3)量才适用原则:根据岗位要求,把适当的人安排在适当的岗位,使岗位需求与人才层次相匹配;(4)能力本位原则:公司重视应聘者的学历所象征的综合素质,用人能力而不唯学历。公司重视应聘者的既往工作经验,但公司更看重应聘者今后的成长潜能;(5)内部优先原则:公司有管理岗位出现空缺,优先考虑从现有员工中选聘;(6)涉嫌回避原则:公司鼓励在职员工推荐人才,但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准,特殊情况经总经理批准方可,但不得安排在直接下属工作;(7)有序引进原则:公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重,统一面向社会公开招聘。、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。、公司网站发布招聘信息。(个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等)与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。(1)提前一天通知面试人员前来面试,合理安排面试时间,相同岗位原则上每半小时安排一人次;(2)应聘人员面试前应先填写《应聘人员登记表》(详见附件二)交人事专员;(3)面试时由人事专员先与应聘者进行5分钟左右的大致情况了解,确实符合岗位要求的人再叫上应聘岗位的部门经理进行复试,特殊岗位(如部门主管以上管理人员)需经总经理复试;(4)面试合格确定录用者,由人事专员通知其试用期薪资、上下班时间、到岗日期、