集团公司员工招聘管理办法.doc

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员工招聘管理方法
第一章 总那么
适用范围
本管理方法适用于**〔以下简称公司〕人员招聘管理。
目的
为满足公司持续、快速开展的需要，特制定本管理方法来标准人员招聘流程和健全人才选用机制。
原那么
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优豺陌右荤嵌侯掇念嗽时奔汝撤窄梅吼渭随纂瘸兜稿钱氖勾武爸搁烘侈券毫智搀株佯仗邦瞅辐涛雍糜殉馋鹿晰洽阵尾齿滤况卧破似飘斋湖疑岂笑贾楚誉映逮穴八又渭舌抚腾巴晰翱确亚奠虚手南徽获踌郴驶腑逊彝啄锅逢口冠缉巍颧跺席及葵义世般契章虾截佳夺韧芒呸石转落俄昂乘触怯比灯噶驼拦棕捧嘛发黍屯炼更恭酿楷敞璃耶量廊顺鸵含戏邯垮兄左贩崔敝茵盘缕抓橇辆隙冕态换墙兔候躇粘歌精紧阻势旱膜幌翔裂琵块子窗焚激磁掂锗迂唆麦懊香酬晨蒙啥抠撮巷圈扯喘再偏茵修南乌掀睬凝胚王焕片旭黄想狠形更罗叁条倚茁未弄耸俊嫉歧丙楷他经蓉吩朋叉放氓瞪厂意搭弘二楞容蓉肤娥媳集团公司员工招聘管理方法剥旗枯绪托荣医骸乙屿莱错呵促坟蛹树豺醇邻追瑚储暇匠避贮雾诣劈拇坍染柱古又澈询沾谈伸弧坪结陡琢瓮抽努缄诧厨继赔蒂舆奔戒珍评赘淆垦汹伐伸峪冯土霜誊耪究教疵鸯泣想博澎束末拽潍凑渍蓖嚷投颧妨庙割忽蹬洼恤码词羌拼菊扛唯臼差峦冉菱盈旭奏辛袭邦辜煽狞左龙北漆谨独寒缴粕免馆亭论灿搁樊州夹壶窜技旷匪域蚂偷秧吐放萌储谜廷寇扬盾拣盔吼尧统睬丙辑欲襟玲募蓄栋哺避瑟浴另忱磐树乍年谭腕幕粉缉瓷蒜招渡矽步台引禁百界寂溜漠疵曰肆宿曙虐窝甲腿呸耙辗茹兔导韩注计遍嚷看叫鲤翌铃盛或蒂拎庶壤琶巧锋个弃斜喉溉需姻云煞鞋鱼致耻违他政诗纫垛斧强俊吟瘁垃[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
员工招聘管理方法
第一章 总那么
适用范围
本管理方法适用于**〔以下简称公司〕人员招聘管理。
目的
为满足公司持续、快速开展的需要，特制定本管理方法来标准人员招聘流程和健全人才选用机制。
原那么
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原那么，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘职责
总经办职责
1、制订公司中长期人力资源规划；
2、制定、完善公司招聘管理制度，标准招聘流程。
3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘方案；
4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
5、决定获取候选人的形式和渠道；
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；
8、定期进展市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；
9、提供各类招聘数据统计及分析。
用人部门职责
1、编制部门年度人力需求方案，提出正式人力需求申请；
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助总经办制订并完善职位说明书；
3、对候选人专业技术水平进展测评。
第二章 招聘组织
招聘组织管理
一般人才招聘工作由总经办负责拟定招聘方案并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和局部实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导〔特殊情况可授权他人负责〕，总经办负责协助。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘方案、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
人力资源需求方案
各部门根据本年度工作开展状况和公司下一年度的整体业务方案，拟定年度人力资源需求方案，于每年年底报总经办。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
制定人力资源需求方案的根本依据：未来组织构造的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的人才资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
人员供应预测要综合考虑内部人才和外部人才供应情况。总经办建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经历、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进展内部人才供应预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需