关于加强统计数据收集上报、传递、汇总的意见.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________关于加强统计数据收集上报、传递、汇总的意见关于加强统计数据收集传递及考核工作的意见公司各单位、各部室:为适应公司现有体制的运行模式,建立快速、高效、规范的经济运行机制,全面规范和强化统计、考核等工作的运行体系,更好地为公司经济发展服务,特制定本意见。一、从本意见下发之日始,公司统一掐帐时间定为每月的25日。每月25日——28日,公司各单位(部室)集中传递、收集、汇总、整理各种统计数据。29日,为公司集中统一考核时间。二、统计数据的范围、内容、时间1、统计数据的范围:公司所属各有关单位、部室。2、统计数据的内容:见明细表。上报内容有各个单位、部门按明细表涉及内容自行设计表格,并随统计工作的逐步完善修订报表内容。3、上报时间:每月25—28日,公司各有关单位部室相互收集、传递、汇总、整理、分析各种数据。各个单位日报、周报的内容、时间、要求按原规定执行。三、考核的范围、内容、时间、参加人员1、范围:所有签订责任书的单位、机关及二级机构、招待所、仪表中心等相关小项目。2、内容:以财务帐面数和劳资实际发生数为基础数,严格按责任书的各项规定为依据进行考核。具体内容如下:财务部负责提供:1、三个销售处的利润、回款实际完成情况,回款中转抹帐数额。2、输送带厂、产品(分级别)的产量、单位成本、总成本,长龙管材厂产品产量、发出量、单位成本、总成本。3、单体中心利润、回款(分局内、局外)实际完成情况。4、供应科的经费支出数(按科目附列明细)、转抹帐物资对外处理数。5、物业中心、水暖电、医院、学校、招待所的收入、支出实际发生数(按科目附列明细)。6、核算各单位以上指标时,所进入成本(支出)的工资及各项附加,各单位后勤补贴数。7、三个销售处应收帐款及发出商品占用资金与2002年底相比的变化情况,单体中心、输送带厂、长龙管材厂成品及原材料库存占用资金与2002年底相比的变化情况,供应科原材料及配件库存占用资金与2002年底相比的变化情况。8、仪表中心收入、利润完成情况。9、其他临时需要的各类资料、数据。人力资源部负责提供:各单位职工实际工资、奖金数额(分全民、集体、其他),参与分配的人次及构成,人员与年初及上一报告期相比的变化情况,各单位经营者的收入情况;其他临时需要的各类资料、数据。总经办负责提供:各单位各项控制内费用的实际发生情况,形成统计表格,并与财务部联合确认。安全技术部负责提供:各单位安全情况,有无轻伤、重伤、死亡生产事故及人次,有无设备安全事故及损失情况;是否出现产品、供应物资方面的质量问题。比价办负责提供:比价采购的落实情况,采购物资有无明显高于市场价格的。以上部门要在每月29日早8:30之前,将所有考核数据核算到位、提供到位。3、考核时间定于每月29日。29日——月底为集中统一考核时间。4、参与部门、人员部门:经济运行市场部、财务部、人力资源部。人员:王瑞东、周广喜、颜丙林、颜涛、徐涛、方勤。以上人员在每月29日早8:30在经济运行市场部集合,集中考核。四、有关规定1、对未按以上规定时间和要求执行统计和考核的单位、部门,第一次在公司碰头会上通报批评;第二次对单位分管领导及单位、部室主要负责人、责任人分别