库存分析与管理.doc

库存分析与管理.doc:..库存分析与管理增加鯉或降低营运成本都可以扩大盈利,而增加盈利的最好方法乙一,就必须冇一个的良好的库存结构。一、库存分析库存一一是指响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客八满意度为冃的建立的存储体系。按照经济用途叮以分为:商品库存和辅助材料库存,根据存在的作川乂可以分为:周期性丿牟存、在途库存、安全炸存或缓冲菲存、投机碎存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。1、 为什么耍建立库存库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差界,就必须有库存。所谓零库存是指“库存沉淀为零”,即:备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中,不以仓廉存储的形式存在,而均是处于周转的状态。完全的零库存是不存在的,也不现实的。配件库存的作用:维持服务与销售的稳定,应付市场的变化和用户的需求2、 库存分析库存分析与控制是计划人员的重耍工作,探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。通过库存分析,将物料按不同的类别进行分析与控制,依据供需形势的准确判断,充分发掘它们不同的特点,进行计划细分,采取恰当的策略,实现公司经营的目标,解决降低库存投资(提高库存周转等)与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。库存结构分析方法对一个存储系统来说,库存结构影响物流周转速度,所以它也是衡量库存质量的一种标准。根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点,可以得到合理库存比例关系。进而利用这个比例关系,得出实际库存中不良库存的部分。库存周转率二12个月的销售总成本/平均库存通过控制库存结构,减少不同环节的库存浪费,就能提高库存周转率,在较低的库存水平下达到同样的客户服务水平。不良库存分析方法关注悴存小不合理部分,包括其所占整个丿牟存的比例以及产生的原因分析,通过实际库存和理想库存的结构对比,将不良的库存从整个库存屮提取出来。具体产生的原因有:(1) 市场预测偏差市场预测偏差会造成的额外库存资金。为了满足发货,需要预备一定的库存,还必须有一定的在途库存和订货。悴存周转率必须达到保时捷冇关指标(4-6)部分精品及配件实际的市场需求量比预计的要小,造成部分配件精品积压,如销售部屮精品(2) 版木切换进行版本切换,基于切换的安全性考虑,各配件都有不同程度的重叠,対库存的影响较大。如安全气囊由内饰不同的演化等等。(3) 结构性偏差为了应付个别车辆的维修冲击,对一些用量少的配件需做一足量的库存,一般来说这些配件的周转速度耍远远低于其他备件,造成库存增大。这也是这6个月不动产中主耍原因。(4) 订货管理由于有些车辆当时出现某种问题,应前台要求订货。而当我们定冋来后,客户乂不换了,可能该故障现象消除或者这本身就是一个错谋的信息。造成的库存积压等。(5)库存控制缺乏合作性与协调性企业内部各独立的单元,其使命和目标是不同的,往往是以满足自己最人获利为使命和1=1标的,例如,前台往往是根据口己的能力制定的,一味的追求产值效益,有时为了获取紧俏商品,甚至夸大订货量,导致供应链的需求放大。企业这种“画地为牢、各口为政”的意识普遍存在,由于不信任、竞争和敌对的态度导致的组织障碍,更是影响到丿牟存控制的成效。(6)储备计划除了上述问题的影响之外,述有配件编码错误,造成订四来的配件不适用;配件选择错误,