江苏省丹阳市人民医院.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________江苏省丹阳市人民医院江苏省丹阳市人民医院江苏省丹阳市人民医院始建于1949年,至今走过了50多年的创业历程。经过几代医务工作者的不懈努力,尤其是近十年来,在党的改革开放路线指引下,在卫生改革与发展的新形势下,在院部领导班子的带领下,全院医务人员坚持以邓小平理论和党的卫生工作方针为指导,努力实践“三个代表”重要思想,主动适应医疗市场需求和医学模式的转变,紧紧围绕医院发展的“五大要素”,注重科技兴院,不断深化改革,以病人为中心,以病人满意为目标,把握机遇,励精图治,加强医院现代化建设,使医院焕发了勃勃生机。医院规模逐年扩大,由1994年的6个病区、360张床位,扩大到现在的12个病区、500张王锁荣院长床位,拥有3个镇江市重点专科和省内一流的检验科、手术室、制剂室,添置了大量的高、精、尖医疗设备,培养出一支高素质的医疗专业人员队伍。由一个名不见经传的县级医院发展到如今集医疗、教学、科研和预防保健于一体的综合性二级甲等医院。先后获得了江苏省文明单位、江苏省卫生行风建设先进单位、江苏省卫生系统先进集体、镇江市先进基层党支部、镇江市文明单位、十佳医院、科技进步先进单位等一系列荣誉称号。一、 抓机遇,促发展,深化医院各项改革作为全省首批二级甲等医院评审试点单位,丹阳市人民医院历经三年的艰苦奋斗和自我完善,于1994年4月一举通过了二级甲等医院的评审。此后,他们正确分析认识医疗市场发展形势,紧抓机遇,转换观念,不断探索,大胆创新。在人事制度改革上引入竞争机制,实行评聘分开制度,激励竞争上岗,使“有为才有位,有位更有为”思想深入人心。在分配制度的改革中,以效率、效益、质量、科研教学、满意度、成本核算、卫生宣教、医疗安全等综合目标管理十项指标作为考核依据,让技术要素和管理要素参与分配,同时将奖金分配向临床、高风险科室倾斜,对临床、医技、职能科主任、负责人实施岗位奖金制度,充分地调动了干部职工的积极性在调查研究和广泛听取群众意见的基础上,丹阳市人民医院明确提出了“以科技为先导,以学科人才为重点,以医疗服务质量为中心,提高质量效益,走内涵建设发展道路,促进医院现代化建设”的指导思想,着力做好“发展”这篇大文章。经过几年上等达标活动,医院的两个文明建设在周边县市医院中处领先地位,但病房床位少,住院条件差,病人住院难的矛盾已成为钳制医院发展的瓶颈。医院党政领导班子认为:在经济体制转型时期,医院只有具备超前意识、创新意识,不断深化改革,坚持发展才是硬道理的观点,以人民群众的需求为导向,把握医院的定位,扬长避短,找准发展空间,才能走出医院发展的新路子。因此,全院上下解放思想,克服畏难情绪和“等、看、靠”的依赖思想,果断作出基础建设迈大步的重大决策,即建造现代化的病房大楼,以适应人民群众对医疗保健条件日益增高的需求,拓展医院生存和发展空间。1998年,具有中心供氧、中央空调、中心监控、管道吸引、中央呼叫、物流传送、信息网络、层流净化手术室等国内外先进设施的多功能现代化病房大楼动工,2001年投入使用。这座十七层现代化病房大楼经过三年多来的运行,初步体现了规模效应,产生了良好的社会效益和经济效益,给医院带来新的发展机遇。二、