沪通铁路VI标管理制度-综合办公室.docx

沪通铁路VI标管理制度-综合办公室.docx第一篇综合办公室管理办法1各部门管理职责1・1项目经理岗位职责项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购及分包等合同,兑现合同承诺,维护企业信誉和权益。、指示指令。在集团公司的领导下,全面负责项口施工生产和经营管理工作。,负责项目管理策划,组织制定项目管理方案,测定项目合同预计总成本和目标利润,将目标与责任分解到各相关部门,并监督检查过程控制效果。,合理组织生产经营活动,对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要索进行优化配置和动态管理。、环境、职业健康安全口标。全面负责项口管理体系的建立、运行和持续改进工作。,根据施工中出现的新情况、新问题,及时调整施工计划;负责安全应急预案的审批、组织应急预案演练及实施。,及吋解决施工中出现的问题,正确处理好与业主、监理和地方政府的关系,确保施工生产的顺利进行。,加强成本核算,定期组织经济活动分析,提高项目经济效益。,建立健全项目部各项规章制度,同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。、追踪信息,促进项目滚动发展,协助公司开拓区域市场。、检查和指导工作。,并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。1・2项目经理安全职责项目经理是安全生产的第一责任人,对本项目职业健康安全、文明施工和环境管理的实施全面负责。、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。组织制定各工种安全生产岗位责任制,并检查、督促、落实执行。“五同吋”。每月召开一次安全专题会,分析安全生产情况、发展趋势,对存在问题,提出具体措施,认真落实。,组织工程部编制好安全设计或安全措施,对关键部位和采用新技术、新工艺以及木项目部没做过的工程,都必须单独编制安全设计(措施),保证安全投入资金到位。。重大事故隐患进行重点检查,对查出的问题要定人、限时解决,认真做好检查记录。对项目部不能解决的问题,要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况,要立即停止作业,撤出人员。,协助公司组织特殊工种工人的培训、考试、发证工作。,尊重和支持他们的“三大权力”,不安排他们做非本职工作,保证他们履行安全监督工作职责。、如实报告生产安全事故,发生生产安全事故后,要立即赴现场处理、组织抢救,按规定及时上报。1・、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制,并检查、督促、落实。、环境、职业健康安全目标,负责管理体系的建立和运行,组织对管理体系运行情况进行评价和改进,及内部外部审核工作。,分析工程质量情况,对存在问题提出具体措施,认真落实整改。,组织工程部对重点工程、关键部位和工序编制好质量保证措施,对采用的新技术、新工艺以及新工法,都必须单独编制质量保证措施。。对隐蔽工程、质量通病要进行重点检杳,认真做好检查记录,对查出的问题要定人、限吋解决。,尊重和支持他们的“三大权力”,保证他们履行质量监督检查工作职责。,要立即组织调查,捉岀事故调查报告和处理意见报公司审1・4分部经理岗位职责分部经理是项口负责人授权管理施工现场的的委托代理人。是分部的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。、指示指令。在项目部的领导下,全面负责分部所属管段内的施工生产和经营管理工作。,负责分部管理策划,组织制定项目管理方案,根据测定的分部预计总成木和口标利润,将口标与责任分解到分部各相关部门,并监督检查过程控制效果。,合理组织生产经营活动,对分部的人力、资金、物资、设备等生产耍素进行优化配置和动态管理。、环境、职业健康安全目标。全面负责分部所属