深圳亿威盛科技公司运营规划书.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________深圳亿威盛科技公司运营规划书深圳亿威盛世科技有限公司发展战略规划书草案(规划时限:2013年-2015年)编订时间:2013年09月实施时间:2014年01月-2018年12月拟定:苟万里批准:目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)中国健身市场行业趋势(四)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制第三章、运营管理一、运营管理的内容范畴二、运营管理的目标三、运营管理组建模式与功能架构(一)HR资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评(二)确保运营持续发展(三)运营管理模式(四)经营目标(五)部门指标分解(六)优化薪酬激励(七)加强员工培训(八)人力资源部的工作内容(九)怎样建立最适合自己的区域市场(十)做好员工职业生涯规划(十一)制度化管理(十二)人员编制及管理目标第四章、运营管理规划实施草案后记前言战略纲要:深圳市亿威盛世科技有限公司以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的专业的技术开发、设计、生产与销售,及电子元器件分销代理的多元化综合性进出口公司、资源丰富,有1000多家厂商现货库存,在处理偏冷、短缺、停产、紧急、难找产品方面有很好的渠道,提供一站式BOM配套服务。包括主动元件和被动元件等各种电子元器件。持续开发和生产高质量的新系列产品,满足客户的不同需求。为厂商提供各种先进产品及元器件配套服务一体的综合性优质的解决方案,搭建良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的品牌。战略目标(1)营销目标公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现快速增长。万(2)利润目标:到2013年低主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3)拓展目标:力争五年时间实现上市,到2018年底,企业产值达6500万。(此表及数据是规划的预测计划,可依据实际进行更改。)2013年实现专卖店3家合作加盟商2家整体综合商城1家。2014年实现专卖店10家合作加盟商5家整体综合商城2家。2015年实现专卖店25家合作加盟商10家整体综合商城5家。2016年实现专卖店50家合作加盟商30家整体综合商城10家。2017年引入资本辅导上市。2017年实现上市,当年营业额达到2000万元2018年各省均有专卖店店,共设办事处30个,每个办事处(或分公司)管辖10个专卖店店,共计300个。实现营业额3000万各办事处开设整体综合商城2家,共计60家。实现营业额60*100万/年=6000万30家合作加盟商*10万/年=300万。生产厂2家、合作公司(或自然人)20家(收购、参股、合作)2018年主业实现6000万,实现500万的其他产业营业额共计6500万。2019开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。到2020年企业产值达到3亿(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从品种较少的单一转向包括电子元器件、物流、生产在内的整套综合性供应商;呈现出多样化的特点,主要包括数码、通信、家电及其它消费电子产品OEM/ODM等。并最终形成“亿威盛世科技,成为中国高端电子产品的领跑者。”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亿威盛世科技有限公司发展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之电子产品。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的专营店连锁经营、办事处(或分公司)网络和合作加盟的3维立体运营模式。实现亿威盛世科技专营店连锁、办事处(或分公司),通过办事处(或分公司)这一开发、服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化专营店,把深圳亿威盛世科技公司做为销售核心,并最终将亿威盛世科技身打造成为“专业、品牌、环保、绿色、电子元件解决方案提供者”。现依据2013—2018年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工