如何制订工作计划.ppt

目標管理-如何制订工作计划厦门福友企业管理顾问有限公司工作管理1. 计划2. 命令3. 协调4. 控制管理者的工作重点1. 管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去做;2. 管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。计划的特性1. 前瞻性工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法,具有前瞻性;2. 目标导向:规划了各阶段目标的,及期望达成的状况;3. 决策:决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。缺乏计划的管理工作1. 不是人在推动工作,而是工作在推动人导致忙、盲、茫;2. 没有目标、没有步骤,舍本逐未;3. 墨守成规,没有进步,交流不上改善;4. 工作配合差,造成时间、金钱的浪费。(假如一般船不知驶向哪个港口,吹什么风都没有用)。计划的制订1. 制订计划要考虑到各种变化因素、风险因素、因此要有相应的弹性;2. 对管理者来说,订定计划的能力是个重要的条件;3. 有了好的计划,工作管理的大部分已完成了。1. 工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力2. 计划为目标、方针服务计划是目标的基础计划的种类短期计划和长期计划个别计划和综合计划物量性计划和价值性计划结构性计划和业务性计划计划的种类1. 短期计划:是指一个工作年度以内的计划,如:年度计划、季计划、月计划、日程计划。2. 长期计划:是以要扩大工厂、开发新产品、改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的计划。它关系着企业的经营方针。一般有3年、5年、10年、20年计划。3. 短期计划服务于长期计划与长期计划保持关联性。短期和长期计划个别计划:指生产计划、销售计划、人事计划等。综合计划:把个别计划综合起来就是综合计划。如:利润计划、事业计划和综合预算等。个别和综合计划