技术发展部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效(季60%)(年50%)新产品立项数量0,20%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理培训计划完成情况10%,5%检查内部技术培训交流活动组织完成情况预定的培训计划完成情况主管副总经理技术信息搜集有效性10%,5%完善公司信息搜集基础工作,为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况主管副总经理技术文档整理规范性15%,5%加强公司技术管理基础工作,为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整,各种文档完整有序归档,符合质量管理规范要求主管副总经理????保管完好性10%,5%保?????????????完好,管理有序,?????主管副总经理?要??完成情况15%,10%公司??的??活动???定?????????????性成??质量标??,??检查????完成主管副总经理管理绩效(季10%)(年10%)预???情况?%????,??成本???预??????资?,??有?预?的情况主管副总经理???为管理?%??管理??情况?管?部??????规?件数量主管副总经理????流???%保?公司??的?定性??????????????????主管??????流????%主管副总经理??部?周边绩效(季20%)(年20%)部?合作?????部??合,保?公司????????部???主管副总经理??部?能力(季10%)(年20%)???质????技?主管副总经理,???工
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